martes, 18 de diciembre de 2012

Economía y finanzas: Desaparece Banesto, un banco centenarioLa

Sede  histórica de Banesto en el centro de Madrid


 La integración definitiva y total de Banesto en el grupo Santander, al que pertenecía desde hace casi dos décadas, supondrá la desaparición de una marca con 110 años de historia, que tuvo un papel esencial en el desarrollo industrial español. Ahora Santander ha optado por prescindir de la marca Banesto y poner fin a 18 años de convivencia de las dos marcas de banca española.

Un poco de historia

Banco Español de Crédito (Banesto) nació el 1 de mayo de 1902 con un capital social de 20 millones de pesetas representado por 80.000 acciones con un valor nominal de 250 pesetas. El promotor del banco fue un grupo francés presidido por Gustavo Pereire, administrador de la Compañía de Caminos del Norte de España. A esta iniciativa se unieron un conjunto de inversores españoles.La primera sede de la entidad se ubicó en el Paseo de Recoletos de Madrid y sus primeras sucursales se abrieron en plazas exportadoras mineras, como eran Almería, Linares (Jaén) o La Carolina (Jaén). En el extranjero, Banesto abrió una sucursal en París, donde también comenzaron a cotizar sus acciones.

La Primera Guerra Mundial trajo como consecuencia que el banco adquiriese las acciones de sus socios franceses en un proceso que culminaría en 1927. Posteriormente, la entidad comenzó una etapa de crecimiento con la apertura de nuevas sucursales y con la absorción de otras sociedades financieras como los bancos comerciales de Valencia, Burgos y Oviedo, el Banco Gijonés de Crédito o el Mercantil de las Américas.

El intento de asalto del Banco Bilbao mediante una “opa” hostil

Años antes de ser intervenido, Banesto protagonizó otro incidente, del que salió airoso, con el lanzamiento de una opa hostil por parte del Banco de Bilbao, en noviembre de 1986. Días antes de esta operación, el Bilbao había propuesto a Banesto una fusión, que fue rechazada.

Banesto era ya en esa época el primero o segundo de los “siete grandes” de la banca española, gracias a la expansión territorial que vivió en los años 70, y que le llevó a abrir oficinas en muchos de los puntos de la geografía española donde no había presencia financiera.

A lo largo de sus más de cien años de historia, Banesto ha protagonizado casi una treintena de fusiones, absorbiendo a entidades como el Banco de Vitoria, la Banca Coca, la Banca Garrigues Nogues, además de las citadas anteriormente..
En sus momentos de máxima expansión, llegó a contar con más de 2.000 oficinas, aunque hoy día tiene unas 1700, solapadas muchas de ellas con la red comercial del Santander.
También estaba en posesión de una importantísima y selecta cartera de empresas industriales dentro de los mejores sectores económicos de España y que dieron lugar a la creación de la Corporación Industrial de Banesto.

La gran crisis de 1.993 y la intervención del Estado

La historia de Banesto y Banco Santander se unió en 1994, cuando la entidad presidida por Emilio Botín se adjudicó en subasta la entidad intervenida meses antes por el Banco de España. 

El 28 de diciembre de 1993 Banesto vivió el momento más difícil de su historia. Aquel día, el supervisor decidió destituir a todo el consejo de administración, presidido entonces por Mario Conde, quien acabaría cumpliendo pena de cárcel.

Para todos los lectores que quieran informarse ampliamente sobre este asunto recomiendo los siguientes libros:
  • Jesús Cacho: Asalto al Poder, ed.Temas de Hoy.
  • Mario Conde: Los días de Gloria, ed.MR, (grupo Planeta)
La intervención de Banesto puso fin, no solo a la presidencia de Mario Conde, sino también a la fuerte expansión de la entidad financiera, que llegó estar entre los cinco grandes del sector financiero español.
El consejo de administración fue relevado por representantes de los otros grandes bancos españoles, competidores por tanto de Banesto siendo nombrado presidente Alfredo Sáenz actualmente consejero delegado del Santander. En 1994, el Fondo de Garantía de Depósitos adjudicó el 73,45% de la entidad al Santander, que confirmó a Sáenz como presidente. El banco que preside Emilio Botín pagó 762 pesetas por acción. El Banco Bilbao Vizcaya ofreció 667 pesetas por acción y el grupo público Argentaria la valoró en 566 pesetas.
Finalmente, en 1998 el banco presidido por Emilio Botín lanzó una Oferta Pública de Adquisición (OPA) sobre todas las acciones de Banesto, obteniendo el 97% del capital social.Así se explica que el mismo Botín declarara en su día que Banesto había sido el mejor negocio de su vida. Y es evidente: compró un banco muy bueno en un precio de regalo.
Lo que dice hoy Mario Conde
http://www.fundacioncivil.org/2012/12/banesto-muerto-el-perro-se-acabo-la-rabia/
Supongo que se entenderá fácilmente que la decisión del Banco de Santander referente a la extinción de Banesto no por esperada dejó de afectarme. Por supuesto mas en lo emocional que en lo racional........…...Sería absurdo que en estas horas me pusiera a razonar sobre el contenido político de aquella decisión...... Hay que entender que la situación financiera es determinante del contenido de los editoriales y del modo de presentar noticias de algunos medios de comunicación españoles........ ..Ayer alguien me dijo que la decisión derivaba de que la sociedad española se daba cuenta cada día con mayor nitidez de lo sucedido en torno a Banesto.  Muchas cosas habían cambiado desde aquel fatídico 28 de Diciembre de 1993. Este año, cuando se cumplan 19 años del día en el que el Sistema decidió intervenir, no existirá sino el recuerdo. Así que -me aseguraba- muerto el perro se acabó la rabia. Puede que tenga razón, pero la historia enseña que aunque mueran ciertos perros la rabia continúa. Se transforma, pero continúa. No es tan fácil borrar ciertas cosas de la memoria colectiva. Y el empeño por lograrlo, utilizando para ello a los mas insignes profesionales de los trabajos sucios,  suele conducir al resultado adverso: perpetuarlo. Los aficionados a la historia sabemos de los empeños del poder por destruir lo real. E igualmente conocemos que en no pocas ocasiones ha tenido éxito en su empeño.  Pero a la larga el tiempo suele poner a todo en su sitio, porque la historia no se borra a base de matar perros, ni de pretender con esas muertes ocultar verdades. Funciona un tiempo, pero no todo el tiempo del mundo.Personalmente creo que lo que hay detrás es sustancialmente esto: negocio. Botín, el presidente del Santander, declaró en su día que Banesto había sido el mejor negocio de su vida. Y es evidente: compró un banco muy bueno en un precio de regalo. Supo aprovecharse de la necesidad del poder de solventar cuanto antes la crisis financiera que abrieron por motivos espurios de sustancia política. Y lo hizo de la mejor manera: obtuvo del entonces interventor del banco, Alfredo Sáenz, la información sobre la verdadera situación en la que se encontraba. Nadie mejor que él para suministrarla. Es lógico que, por tanto y a cambio, recibiera un paquete muy importante de acciones de Banesto y se encaramara a la posición de numero dos del banco resultante. Y ello sin menoscabo de las capacidades profesionales de cada uno. La historia fue así. Es lo real, lo cierto, lo indudable. Botín hizo el gran negocio con Banesto. Y lo mas curioso es que muchos de los accionistas del banco de entonces siguen sin entenderlo.Y ahora, en estos días, el negocio reclama la terminación de Banesto. Y sin mas se adopta la decisión. Se trata de que la dimensión comercial del Santander en España funciona regular, segun las noticias financieras mas al uso. Sin embargo, la marca Banesto tiene otro nivel, otra categoría. Y los números del banco de los útimos tiempo indicaban una situación cuando menos problemática. Vamos que iba mal, segun los rumores del mercado y ciertas publicaciones especializadas. Pues se elimina y en paz. Y de paso se liquidan sucursales (700) y miles de personas, previsiblemente, ingresen en el paro. Es una decisión que llaman de “reestructuración” del sistema financiero. Vamos, negocio, puro negocio. Nada personal, solo negocio.Pero era una decisión para mí esperada. Y quien quiera comprobarlo puede acudir a mi libroEl Sistema. Allí me referí a las palabras que el entonces Gobernador del Banco de España, y posterior miembro del consejo de administración del Banco de Santander, Angel Rojo pronunció ante el Congreso de los Diputados el 30 de Diciembre de 1993: “los objetivos para el saneamiento son claros: consisten en mantener Banesto, el banco, la entidad…Por consiguiente no se trata de una operación para que el banco desaparezca, sino, por el contrario, se trata de una situación de relanzamiento y fortalecimiento de Banesto para el futuro”Ese era el objetivo teórico, las palabras pronunciadas por el Gobernador ante  los representantes de la soberanía popular. Ya se ve que contenían mentira. Yo lo dije en ese instante. Anticipé lo que ocurriría. Los hechos están ahí. Banesto ya no existe. Rojo falleció hace unos años. Sus palabras siguen vivas hoy. Y la falacia que contenían queda en pura y dura evidencia. Ni siquiera los profesionales de negar a cambio de platos de lentejas pueden sustraerse a la evidencia. Son las actas del Congreso las que vienen aquí y ahora a situar algunas cosas en su justo sitio.Por ello, un abrazo a todos los que compartimos una ilusión en un magnifico proyecto que en 1993 fue calificado como el banco que disponía de la mejor tecnologia del mundo. Y, además, en mi opinión, de la mejor calidad humana del sector. Mi recuerdo y mi afecto en el dia de hoy. En la vida todo nace y todo muere. Los antiguos decían que lo mejor que pueden desear a una persona es una buena muerte. Pues Banesto ha muerto, pero no de buena muerte. Cosas del poder y del negocio.
F.J.de C.
Nota: Con info. de EuropaPress

lunes, 17 de diciembre de 2012

Las mejores imágenes de la Armada española.



La Armada ha publicado sus catálogos de imágenes inéditas sobre el funcionamiento e instrucción de sus unidades, fotografías aéreas de los arsenales, bases y principales buques de la Marina española.

Se trata de una nueva iniciativa para que las Fuerzas Armadas lleguen a la sociedad a través de las redes sociales. En este caso ha sido la Armada la que ha creado una página en el portal especializado en fotografías ‘Flickr’,   http://www.flickr.com/photos/armadamde/
donde ha colgado imágenes inéditas de las actividades de la Marina.
Algunas de las imágenes más impactantes se reproducen mas arriba.


Nota: Tomado de http://www.elconfidencialdigital.com




Vidas de Santos: San Francisco Javier





Recordando a San Francisco Javier en su octava.

Francisco de Jasso Azpilcueta Atondo y Aznáres de Javier, más conocido como Francisco de Javier o Francisco de Jasso (* 7 de abril de 1506 –† 3 de diciembre de1552) fue un religioso y misionero navarro de la Compañía de Jesús nacido en el Castillo de Javier de la Villa homónima y fallecido en la isla de Sanchón (China).
Fue canonizado por la Iglesia Católica con el nombre de San Francisco Javier.
Francisco de Javier fue un relevante misionero jesuita, miembro del grupo precursor de la Compañía de Jesús y estrecho colaborador de su fundador, Ignacio de Loyola http://fj-lasideasdejeugenio.blogspot.com/search?q=SAN+IGNACIO+DE+LOYOLA.
Se destacó por sus misiones que se desarrollaron en el oriente asiático y en el Japón. Recibió el sobrenombre de Apóstol de las Indias.
El castillo natal de Francisco Javier
Donde el río Aragón empieza a regar las fértiles tierras de la ribera de Navarra existía un castillo medieval, edificado en el siglo XIII sobre otro más antiguo y renovado por sus padres.
 Coronado de macizas torres y rodeado de un foso con altos muros y puentes levadizos, demostraba a las claras su carácter defensivo frente al vecino Reino de Aragón.
Francisco Javier en París
París siempre ha tenido fama de ciudad alegre y divertida; pero ninguno de sus barrios era tan bullicioso y jaranero como el Latino, donde se hacinaban los cincuenta colegios que componían la Universidad.
 La sociabilidad innata de Javier unida a su jovialidad será una constante hasta el fin de su vida.
 La extrema severidad de los reglamentos de esos Colegio Mayores no era obstáculo para Javier para escapar del colegio de noche y respirar un poco de libertad por las timbas y tabernas, que tanto abundaban en el barrio Latino.
 A Javier le gustaba beber, jugar a las cartas y, sobre todo, cantar, pero sin caer en obscenidades.
 Y así hasta tropezar con Iñigo de Loyola.
La conversión de Francisco Javier
Un buen día Javier se encuentra con un estudiante guipuzcoano, cojitranco, reconcentrado y muy devoto, con 16 años por encima de los suyos: era Ignacio (Iñigo) de Loyola.
 Y providencialmente acabaron hospedándose en la misma habitación del Colegio Mayor de Santa Bárbara.
 Mientras Javier era un joven fogoso, de porte distinguido y apuesto, con anhelos de gloria, queriendo brillar en el mundo... Ignacio sólo ambicionaba glorificar a Dios y servir a la Iglesia.
 Pero Javier ante la reiterada pregunta de Ignacio "¿De qué le sirve al hombre ganar todo el mundo, si pierde su alma?" terminó por renunciar al mundo y hacerse jesuita jurando sus votos.Posteriormente
viajó, viajó siempre, durante toda su vida de activo misionero. Enseñaba, bautizaba, confesaba, creaba fe, esperanza, amor. La Iglesia crecía cada día, viéndole a él, escuchándole. Para él no existía el país imposible. Y un día quiso conquistar la inmensa China. Navegó, llegó a una isla, veía la costa del continente firme. Se sintió enfermo.
Javier fue probablemente el poeta que cantó esos versos del más puro acto de amor a Jesucristo:
“No me mueve, mi Dios, para quererte / el cielo que me tienes prometido. / Ni me mueve el infierno tan temido / para dejar por eso de ofenderte. / Tú me mueves, Señor, muéveme el verte / clavado en una cruz y escarnecido. / Muéveme el ver tu cuerpo tan herido. / Muévenme tus afrentas y tu muerte. / Muéveme, al fin tu amor,  y en tal manera, / que, aunque no hubiera cielo,  yo te amara, / y, aunque  no hubiera infierno, te temiera. / No me tienes que dar porque te quiera. / Pues, aunque lo que espero, no esperara, / lo mismo que te quiero te quisiera”.

El Divino Impaciente
José María Pemán, (*) en su inmortal obra, “El Divino Impaciente” describe muy bien, en sus sonoros versos, lo que Ignacio le iba diciendo y descubriendo a Javier:

DE IGNACIO A JAVIER:

“Te quiero siervo de Dios... / ¡pero sin jugar a santo!... Lo has de ser con menos brío: / cuando suena mucho el río / es porque hay piedras en él. / Virtud que se paladea / apenas si es ya virtud. /  No hay virtud más eminente / que el hacer sencillamente / lo que tenemos que hacer.../ El encanto de las rosas / es que, siendo tan hermosas,  / no conocen que lo son. / Pedro Fabro: en Javier fundo / mi ilusión y mi placer; /  que si yo gano a Javier, Javier me ganará un mundo... Vencida su inexperiencia / domada su vanidad / de él espero, si me es fiel, / milagros de santidad...”

IGNACIO A JAVIER QUE MARCHA HACIA LAS INDIAS

“Pídele a Dios cada día / oprobios y menosprecios, / que a la gloria, aun siendo gloria / por Cristo, le tengo miedo... / Ni el rezo estorba al trabajo, ni el trabajo estorba al rezo. / Trenzando juncos y mimbres / se pueden labrar, a un tiempo, / para la tierra un cestillo / y un rosario para el cielo... / Mientras tanto, Javier mío, / porque no nos separemos, / llévame en tu corazón, / que en mi corazón te llevo”.

JAVIER, AGOTADO, VA HABLANDO CON DIOS, en el EPILOGO de su obra, JM Pemán dice:
“Postrado a tus pies benditos,/ aquí estoy, Dios de bondades, / entre estas dos soledades / del mar y el cielo infinitos.../ Vencida de tanto hacer / frente al mar y a su oleaje, / ya va a rendir su viaje la barquilla de Javier.../  No puse nunca, Señor,/ la luz bajo el celemín... / Me diste cinco talentos /y te devuelvo otros cinco... / Cuida a mi gente española... / Y si algún día mi casta / reniega de Ti y no basta,/ para aplacar tu poder,/  en la balanza poner sus propios merecimientos.../ pon también los sufrimientos / que sufrió por Ti Javier... / Sí... no me ocultes tu rostro... / Ya va a buscarte tu siervo...” (Javier va dejando caer la cabeza...).

En Roma, en la iglesia del Gesú, se puede ver la imagen del Santo,  su brazo derecho levantado, agotado, como  si estuviera dando la absolución, bendiciendo o bautizando. Javier murió a los 46 años.  Sin duda fue el Impaciente, pero un impaciente divino, que conmovió el mundo, los siglos y la historia habiendo vivido solamente cuarenta y seis  años. 
Recomiendo a los lectores de este blog, la lectura de esta magistral obra de José Mª Pemán.
F.Javier de C.

(*) Nota: José María Pemán,(Cádiz, 1987 - Cádiz, 1981) poeta,dramaturgo, escritor, articulista y orador español católico  entre sus numerosísimas obras destaca El Divino Impaciente que estrenada en 1.934 en Madrid obtuvo un clamoroso éxito en pleno auge de la II República.

domingo, 16 de diciembre de 2012

Revista de prensa día 16/12/12:La tragedia del nacionalismo


La Razón 16/12/12
El ex presidente del Gobierno, José María AZNAR analiza en su entrevista en La Razón los motivos de la profunda crisis que atraviesa España y apunta soluciones para superarla:
«El nacionalismo está en la secesión y con la izquierda desdibujada no se puede contar»

…......
ABC 16/12/12
JON JUARISTI
Flautistas.
PROVERBIOS MORALES: La reclamación de la propiedad de los niños catalanes por los nacionalistas suena a pederastia ideológica....”
…...
EL MUNDO 16/12/12
VICTORIA PREGO
En la boca del lobo
“….Por lo que sabemos del desarrollo de estas negociaciones con el líder de ERC, parece que Artur Mas tiene una extraña querencia por sus maltratadores.... Los mismos que en las elecciones de 2003 le estuvieron engañando durante días y acabaron dejándole tirado,....; los mismos que repitieron la jugada en 2006.....; esos mismos se lo van a comer ahora por los pies y se van a cobrar carísimo el permiso para dejarle gobernar, y ya veremos cómo y por cuánto tiempo.....”
…....
ABC 16/12/12
JUAN CARLOS GIRAUTA

Una derrota es una derrota

«La crudelísima verdad es que la hora política de Artur Mas ya pasó, y que mantenerlo ahí dando la cara, por mucha que tenga, es falta de
piedad y es tontería política supina» «La heroica clase empresarial catalana quería una alianza con los socialistas, pero eso lo tenían que haber pensado antes de responder a la huida al monte de Artur Mas con aquel silencio ensordecedor de los cobardes congénitos»
…....
EL MUNDO 16/12/12
SALVADOR SOSTRES
Y al final, nada
“Parece el pacto más natural pero es el más difícil. La letal mezcla de desconfianza y desprecio que Mas y CiU sienten por ERC es sólo comparable al resentimiento -sobre todo social- y al odio que Esquerra siente por el primer partido de Cataluña. El PSC y el PP son los adversarios políticos de Mas, ERC es el enemigo. Históricamente, CiU ha preferido cualquier otro pacto al pacto con los republicanos. Igualmente, Esquerra hizo dos tripartitos y Mas, que es tan rencoroso como gafe, ni olvida ni perdona....”



Ciencia: El primer deber de la Universidad es enseñar bien.



Seguidamente reproduzco del diario ABC  http://www.abc.es/sociedad/20121216/abci-universidades-reforma-gasto-recortes-201212151833.html
la interesante entrevista con José-Ginés Mora, director del Centro de Estudios en Gestión de la Educación Superior de la Universidad Politécnica de Valencia, y profesor visitante en la Universidad de Londres.

-España tiene cuarenta y siete universidades públicas presenciales, dos a distancia y dos especiales. ¿Son demasiadas?
--No hay muchas universidades en España. En Estados Unidos hay cuatro mil. En Estados Unidos hay una universidad en cada pueblo. En Albania, con tres millones de habitantes, hay 46 universidades. En el Reino Unido, 150. Es verdad que el Reino Unido es más grande, tiene más habitantes. Pero casi cada país de nuestro entorno tiene más universidades por habitante que España. ¿Hay muchas universidades? No, comparativamente, no. En Indonesia hay tres mil. Entonces, ¿dónde está el problema, que lo hay? En Estados Unidos, por ejemplo, el sistema está diferenciado. Hay universidades que se especializan en investigación, unas doscientas, y de ellas unas pocas son excelentes, las que salen primeras en los ránkings. Pero la mayoría, hasta cuatro mil, son universidades muy sencillas, que se dedican a la enseñanza, que son baratas, que son de bajo coste. En España, lo del "café para todos" forma parte de nuestra esencia. Aquí, todas las universidades siguen el mismo modelo: tienen que tener todos los títulos, se han de dedicar a la investigación... Los profesores tienen que hacer investigación, aunque no sean capaces de ello, y cobran por eso, etc. Es decir, aquí tenemos un sistema donde todas las universidades siguen el modelo de las grandes universidades estadounidenses, y eso es imposible.
--¿Y de ahí la situación financiera tan precaria y que resulten tan gravosas?
--Tampoco son tan gravosas. No es un sistema gravoso. España gasta en educación superior más o menos lo que la media europea. La palabra es ineficiencia. Con el mismo dinero se podrían haber hecho cosas mucho mejores. Por ejemplo, crear universidades muy centradas en la investigación, universidades caras, pero a la vez tendría que haber universidades centradas en la enseñanza, en la formación, universidades más parecidas a un centro de formación, formación profesional si quiere, que a Harvard. Tendríamos que haber diversificado el sistema, como Estados Unidos, como Inglaterra. Harvard, Cambridge o la Universidad de Londres son universidades caras, y unas cuantas más, que gastan mucho. Pero hay universidades muy baratas, que cuestan muy poco. Y que hacen una buena enseñanza.
--Pero aun así hay casos que se explican difícilmente. Elche y Alicante, por ejemplo, dos universidades públicas a 20 kilómetros. Parece un poco pintoresco.
--Más que pintoresco. Fue tremendo. El entonces rector de la Universidad de Alicante, que era un miembro del PSOE, Andrés Pedreño, era enemigo mortal de Zaplana (PP). Los dos son del mismo pueblo, de Cartagena. Se peleaban. Se odiaban. Y Zaplana creó una universidad en Elche. En este país se hacen cosas de risa.
--Está también la Universidad Pública de Navarra, al parecer erigida para fastidiar a la Universidad de Navarra, del Opus Dei.
--Exacto. Eso fueron los otros. Pero aun así, tenga en cuenta una cosa, algo que la gente olvida. Alicante tiene millón y medio de habitantes, y el que haya dos universidades tampoco es una exageración. Pero bueno, se han hecho universidades en todas partes por motivos en general políticos, pero además no es que se haya dicho: "Vamos a poner un centro para que la gente tenga acceso a la universidad". No. Se ha dicho: "Vamos a hacer una universidad que va a ser como la Autónoma de Madrid, la Autónoma de Barcelona o, digamos, las más conocidas. Van a tener todos los recursos, todos los departamentos, y van a tener todas las carreras". Eso ha sido el error. No hacer centros para que la gente tenga acceso a las carreras más populares, más fáciles, en el sentido de más fáciles de acceso. No. Han puesto Físicas. Han puesto Matemáticas, han puesto... Biología Molecular. La gestión ha sido mala.
--¿Qué piensa del comunicado de los rectores?
--A mí me parece una perogrullada. "Hay que mirar la educación como una inversión y no como un gasto". Por supuesto que sí. Cuando leí eso me dije: "Estos muchachos parece que están descubriendo las Américas". El fondo de la cuestión es que aquí parece que estamos esperando a que se recupere el sector inmobiliario. Y si no cambiamos el modelo económico de este país, este país se va al carajo, definitivamente. Y eso solo se puede hacer si nuestra industria y nuestros servicios tienen muchísima más innovación. Si nos ponemos como en Finlandia.
--Tengo la impresión de que la universidad está anquilosada, con una proporción importante de personal pendiente casi en exclusiva de no perder privilegios, pero no de ofrecer un verdadero servicio a la sociedad. ¿Me equivoco?
--Eso es una realidad, no es una impresión. La mayoría de los profesores, más del cincuenta por cien, son gente muy trabajadora y muy decente. Pero los profesores, por muy interesados que estén en hacerlo bien, saben que para promocionarse, por los sistemas de promoción que tenemos, se han de dedicar a escribir artículos. Dar bien clase o no darla, eso no cuenta. Y esto es culpa del sistema. Y claro, la desatención, la falta de atención del profesorado al alumnado es una cosa sistemática, y no es culpa del profesorado. Si tú te dedicas a dar bien tu clase, no subes nunca de categoría. Te quedas de profesor ayudante toda tu vida. Porque para promocionarte necesitas publicaciones, por lo que decía, porque aquí todo el mundo cree que hay que tener una universidad como Harvard. Nadie piensa en que el primer deber de la universidad es enseñar bien. Eso, incluso está casi mal visto.
--¿Están controlados los gastos en la universidad? ¿Funciona bien la contabilidad?
--Nunca he detectado un caso de corrupción más allá de que uno haga un viaje y se ponga un taxi que no ha usado. Sí. Esto está bastante controlado.
--¿Y se implican las universidades para conseguir medios por sí mismas?
--Sí, se hace en la universidad española. Por ejemplo, la Politécnica de Valencia está consiguiendo casi cien millones de euros anuales en contratos, aparte de lo que recibe del Estado. Claro, son las politécnicas. La Politécnica de Barcelona, también. La de Madrid, aparentemente menos pero es porque usa fundaciones. Pero sí, sí. Las más punteras, con más tecnología. Casi todas las comunidades autónomas han establecido sistemas de financiación por resultados. Las universidades valencianas lo pusieron en marcha en el 93. Un sistema de financiación por incentivos.
--Pero siguen sin contabilidad analítica. No sabemos lo que cuesta «producir» un médico, un abogado, un ingeniero aeronáutico...
--Sí, es verdad. Bueno, yo conozco el caso de dos universidades que tienen contabilidad analítica, pero no la publican, porque si lo hacen sabríamos que hay carreras carísimas y carreras baratísimas. Eso provocaría internamente que los que están en las carreras baratas dijeran: "¿Por qué no repartimos a todos igual?". Si un médico cuesta mil, y un periodista diez, los de la facultad de periodismo protestarían. Es una diferencia que en algunos casos sería de 20 a 1. Los rectores son elegidos por los profesores y entienden su cometido como mantener la paz entre sus huestes. O sea, de introducir mejoras que produzcan malestar, nada.
--¿Hay que tocar el modelo funcionarial?
--Por supuesto. Si me permite una disquisición histórica. La idea del profesor funcionario se inventa en el siglo XIX con una buena intención: garantizar la independencia ideológica. Si eres funcionario puedes decir lo que quieras, libremente. Pero en el siglo XXI, hay suficientes herramientas para permitir la libertad académica, libertad de pensamiento, lo que aquí se llamaba libertad de cátedra, para que no te expulsen por tus ideas. Eso está garantizado, por ejemplo, en las universidades privadas. Por lo tanto, no tiene sentido mantener este estatus hoy. Las universidades inglesas no tienen funcionarios. Son universidades públicas, pero nadie es funcionario. No hay oposiciones. Los profesores son contratados por los propios departamentos. No hay pruebas de acreditación. No hay nada. ¿Por qué? Porque los departamentos están interesados en buscar a los mejores, los propios departamentos se pelean por conseguir a los mejores profesores. Cuanto mejor es el departamento, más recursos tiene, porque hay una agencia de financiación que financia en función de los logros. El funcionariado es algo del siglo XIX. Que fue noble en su momento, pero...
--¿Qué piensa de la excesiva especialización del alumnado?
--Es verdad, y en eso no hay discrepancia con el mercado laboral, que las personas que mejor se adaptan al mercado laboral no son las especialistas, sino las que, teniendo un buen nivel de formación técnica, tienen una serie de competencias transversales, de competencias humanas, de competencias sociales. Lo que un empleador busca no es un tipo que sea un gran experto en una ingeniería determinada, sino un tipo que tenga capacidad de trabajo, de adaptarse, de comunicarse, de moverse. La formación digamos humanística, y la formación técnica, en el mundo actual, no solo no están reñidas, sino que son perfectamente compatibles. Un empresario no quiere solo un técnico. Valora incluso más las competencias generales. A eso en la universidad hay que prestarle muchísima atención. Creo, sí, que es uno de los defectos de la universidad, que está excesivamente centrada en la formación técnica.

jueves, 13 de diciembre de 2012

Economía: De Cajas de Ahorro, y otras corrupciones



Recientemente se ha producido un extraño suceso protagonizado por Santiago Cervera diputado del PP por Navarra el cual ha dimitido de todos sus cargos y según sus propias palabras ha sido víctima de una trampa en la que ha caído como un pardillo.Algo huele a podrido, no en Dinamarca precisamente, sino en todo lo relacionado con “las Cajas”, esas instituciones de crédito y beneficencia  centenarias en su mayoría, que por la mala gestión de los politicastros, sindicalistas y demás aves de rapiña, han sido llevadas, las mas de ellas, a la quiebra después de padecer una gestión que puede calificarse de cualquier cosa menos profesional.
Caja de Ahorros Navarra, CAN, es una de ellas.
El anterior presidente del Gobierno de Navarra, Miguel Sanz compaginó su cargo político con el de Presidente de la CAN.
Hoy preside esta Caja el señor Asiain, protagonista junto al ex diputado Cervera del turbio suceso que se comenta.
Reproduzco, sin mas comentarios, del confidencial “navarra confidencial” el siguiente artículo  http://www.navarraconfidencial.com/2012/12/13/la-can-y-el-despacho-de-abogados-de-asiain/
F.J.de C.

La CAN y el despacho de abogados de Asiain

El extraño suceso de los anónimos, implicando a Asiáin y Cervera, ha vuelto a poner sobre el tapete el hecho de que los abogados de la familia Asiáin obtienen un beneficio económico difícil de cuantificar por sus relaciones con Caja Navarra, después Banca Cïvica y ahora CaixaBank. También resulta que podría probarse que Santiago Cervera había hecho preguntas sobre esta cuestión (aunque no sólo sobre esta cuestión, ni sólo sobre Asiáin) pocas semanas antes de recibir el anónimo que le llevó a ser detenido precisamente tras una denuncia de Asiáin a los pies de las murallas.Las “murallas chinas”Hablando de “murallas”, en el ámbito financiero se suele hablar irónicamente de “murallas chinas” para referirse a la cuestionable separación entre la banca comercial y la banca de inversión. Es difícil que el banco que le asesora sobre la compra de un producto sea imparcial para aconsejarle si al mismo tiempo es el vendedor de ese producto. Es improbable, por ejemplo, que nadie de Banca Cívica le recomendara no comprar acciones de Banca Cívica. Eso significa que el que le asesora y el que le intenta vender el producto es el mismo y que entre ambos sólo existe lo que irónicamente se llama una “muralla china”. La moraleja de este preámbulo es que las murallas chinas que tratan de separar un conflicto interno de intereses son un poco murallas de chichinabo.Asiáin & Asiáin abogadosAdemás de vicepresidente desde 2004 y presidente de Caja Navarra desde 2010, José Antonio Asiáin Ayala es bien conocido en su faceta de abogado y, más en concreto, en su faceta de abogado de Caja Navarra. No obstante, Asiáin explicaba esta misma semana, tras desatarse el caso de los anónimos, que desde que fue nombrado vicepresidente en 2004 “en ese mismo momento, y con la conformidad de los servicios jurídicos de Caja Navarra, trasladé la cartera de asuntos a mi hijo porque había participado en la gestión de los mismos como un letrado más del bufete”. Es decir, que los asuntos de Caja Navarra dejó de llevarlos el padre pero los siguió llevando el hijo.José Antonio Asiáin, tras lo sucedido con Cervera, también justificaba que su hijo lleve asuntos de Caja Navarra porque “como él” hay “cinco o seis despachos de abogados de Navarra” que trabajan para la CAN-Cívica-CaixaBank. Claro que no exactamente como él, teniendo en cuenta que en los demás despachos no trabaja el hijo del presidente.Una mínima búsqueda en Google nos recuerda también que Diego Asiáin Valdelomar pasó hace poco de manera fugaz por el consejo de la empresa pública NASERTIC (Navarra de Servicios y Tecnologías S.A.), tan fugaz como el gobierno conjunto de UPN y PSN. En conjunto no parece un gran obstáculo para progresar en la vida tener una pata en la CAN y otra en el PSN, todo regularmente.La muralla china de los AsiáinJosé Antonio Asiain tiene su despacho en la calle Leire número 20. Después de mucho trabajar con el padre, este verano el hijo de José Antonio Asiáin, Diego Asiáin Valdelomar, abrió su propio bufete, suceso del cual podemos tener constancia a través del BORME. Eso sí, resulta que casualmente el domicilio del “nuevo” bufete está en la calle Leire número 20. Es decir, que da la impresión de que sólo hay una “muralla china” entre el antiguo y el nuevo bufete, entre los Asiáin Valdelomar y su padre o entre el bufete Asiáin y la CAN. Y es que no sólo eso, sino que el administrador solidario del despacho es otro hermano e hijo de José Antonio Asiáin: Iñigo Asiáin Valdelomar. Que en Leire 20 lo mismo trabaje el presidente de la CAN que sus hijos en los encargos que les hace la CAN a lo mejor es perfectamente legal, otra cosa es que le parezca más o menos bonito al resto de la sociedad.Como guinda morbosa del pastel, aseguran las malas lenguas que la encargada de entregar la cartas a los empleados de Caja Navarra-CaixaBank que se tienen que ir a Cataluña es la nuera de José Antonio Asiáin, que trabaja en recursos humanos. A lo mejor para que a unos les pueda ir bien a otros les tiene que ir mal, para compensar.
Nota:
Al final del citado artículo, el periódico realiza la siguiente encuesta:
¿Qué opina usted de los anónimos de Asiáin y Cervera?

  • A Cervera le tendieron una trampa (92%)
  • Cervera intentó chantajear a Asián (8%)



Gastronomía navideña: El típico vino aromatizado alemán GLÜHWEIN




Aquí tenéis una de las recetas navideñas más típicas de la Navidad alemana.

GLÜHWEIN (Vino caliente aromatizado)

Ingredientes

  • Zitronen oder Apfelsinensaft (zumo de limón o naranja)
  • 1 Liter Rotwein (1 l. de vino tinto, “peleón”)
  • 1/8 Liter Wasser (1/8 l. de agua)
  • 6o Gramm Zucker (60 gramos de azúcar negro)
  • 1 Stange Zimt (1 rama de canela)
  • 3 Gewürznelken (3 clavos de olor)
  • 2 Scheiben Zitrone (2 rodajas de limón)
  • Una copa de scotch whisky o ron (opcional)

Preparación:
Cocer el azúcar y las especias con el agua.
Dejar reposar 30 minutos.
Colar.
Mezclar con el vino (y licor) y calentar con cuidado hasta justo antes del punto de ebullición.
Aromatizar al gusto con el zumo de limón o naranja).

martes, 11 de diciembre de 2012

Religión: El embrujo del Adviento




El artículo que sigue está reproducido del blog amigo http://miventanaindiscreta-federico.blogspot.com.es
Nuestra sociedad celebra, cada año con ribetes más disparatados, la fiesta de Navidad. No tenemos costumbre, sin embargo, de celebrar, al menos con signos sociales externos, el tiempo que la prepara y que las iglesias cristianas llaman Adviento. Se opera entre nosotros, por tanto, una especie de solapamiento hacia atrás, con rasgos claramente invasores, de la Navidad que en el mundo del comercio alcanza cotas casi esperpénticas pues pretende que adoptemos el ´"espíritu navideño" haciendo nuestras compras en cuanto termina octubre.Sin embargo, el tiempo de Adviento es particularmente hermoso. Me atrevería a decir, precisamente por ese ninguneo que sufre gracias a la distorsión a que le somete una navidad pésimamente entendida, que, en su humildad, puede convertirse en un tiempo -cuatro semanas nada más- contra-cultural, políticamente incorrecto, provocativo.Aquí van unas sencillas reflexiones sobre él:
 I
"Para gustar del Adviento tenemos que permitir que nuestros sentidos entren en armonía con todo lo que acontece en esta estación del año: el verano queda ya muy lejos; casi nadie recuerda sus calores, ni su ambiente relajado e informal. No. Ahora empezamos a sentir frío, incómodo pero tonificante, y con una cierta melancolía nos resignamos a ver cómo oscurece antes -y oscurece mucho-, cómo caen a sus anchas las hojas como si quisieran desnudarnos… Estamos en otoño: el mundo se nos va muriendo, y parecen apagarse esa vida y esa fuerza que nos anunció espléndida la primavera.Pues bien, en medio de ese otoño agridulce, precursor de un invierno aún más destemplado, los cristianos somos convocados a la vigilia y a la preparación de la gran fiesta del Sol naciente. El Adviento es, ante todo, tiempo de espera y de esperanza. Negación de lo decadente, descubrimiento de una vida que surge misteriosamente desde el fondo de aquello que a primera vista es fracaso y muerte".
 II
"En el Adviento esperamos una venida, acariciamos también una presencia, y nos inquietamos ante lo que podría parecer un gélido vacío. El Adviento es un tiempo fuerte que nos quiere hacer fuertes avivando en nosotros la ilusión de la promesa.Este tiempo tan hermoso, humilde y elegante al mismo tiempo, tiene su propia fisonomía en la liturgia de la Iglesia y en el contenido espiritual que expresa cada día -sobre todo, cada domingo– la Palabra proclamada. Veamos:Al Adviento le sienta bien el color morado: ni triste ni sombrío, simplemente sobrio y comedido; la esperanza requiere atención y vigilancia, no casa con explosiones de color que podrían desembocar en banales distracciones. Quiere el Adviento más a las plantas de señorial hoja verde que a esas exuberantes flores ebrias de color y de olor.Aprendamos de su pedagogía".
 III
Costumbre centroeuropea, últimamente estamos también los mediterráneos adoptando durante el Adviento el símbolo de la corona. Esta rueda verde con sus cuatro velas, nos permite recordar rítmicamente que vamos caminando hacia esa plenitud de luz que terminaremos por descubrir en la Estrella deslumbrante del portal de Belén.El Adviento es camino sosegado y perseverante.Durante estas semanas, la comunidad no canta el Gloria. No porque esté triste, sino porque prefiere guardar todas sus energías para que, a partir de la noche santa, resuene la voz de los que casi gritan: Gloria a Dios en el cielo y en la tierra paz…El Adviento nos invita a contemplar sus propias figuras: los profetas con Isaías a la cabeza, Juan el Bautista, y, sobre todo, María: expectante, admirada, iluminada por el Espíritu, una pizca desconcertada. María, icono de esperanza firme, de fe recia, y servicio eficaz. También Isabel y Zacarías, aunque en otro plano, pueden ayudar a vivir el Adviento.
 IV
El Adviento tiene también su música: una música suave como el arpa, el órgano, o la flauta, nos debería acompañar alejándonos de toda estridencia.
Pero además –y quizás, sobre todo- el silencio. Tiempo de Adviento, tiempo de silencio. Para que no se oiga más que al Espíritu, para que Él nos cubra también con su sombra, como a María,  y, como a Ella, nos haga fecundos. Un silencio que permite captar el susurro de Dios cuando nos habla; porque Dios no nos habla nunca a voces: no quiere ahogar nuestra palabra, parece tener miedo a nuestro rechazo…Adviento: Dios ha venido, Dios viene, Dios vendrá. Adviento: audacia de los que le han descubierto cerca, le han añorado lejos, y le vislumbran por doquier. No deterioremos el Adviento,dejémoslo ser lo que es: humilde y elegante espacio para mirar a un horizonte abierto y lleno de promesas.

Federico de Carlos








domingo, 9 de diciembre de 2012

Desde Perú: Machu Pichu, alarmante situación



El autor, F.J.deC. en Machu Pichu

Machu Picchu está en la Lista del Patrimonio de la Humanidad de la Unesco desde 1983, como parte de todo un conjunto cultural y ecológico conocido bajo la denominación Santuario histórico de Machu Picchu.
El 7 de julio de 2007 Machu Picchu fue declarada como una de las nuevas siete maravillas del mundo moderno en una ceremonia realizada en Lisboa, Portugal, que contó con la participación de cien millones de votantes en el mundo entero.
Lamentablemente la situación actual de esta maravilla de la humanidad se encuentra en alarmante situación como describe desde Perú nuestro buen amigo el Almirante ® Alfredo Palacios en el  artículo de su blog   www.planteamientosperu.com que me complace reproducir; así mismo incluyo una presentación muy interesante que permite admirar la belleza de ese lugar único en el mundo y que yo he tenido la fortuna de vistar dos veces
F.J.de C.

Machu Picchu: alarmante situación

El pasado día 3 la Contraloría General de la República, tras cuatro auditorías, informó que nuestro santuario histórico de Machu Picchu ha sido puesto en riesgo de ingresar a la “Lista del Patrimonio Mundial en Peligro” debido a que el actual jefe del Parque Arqueológico, Fernando Astete, y otros 28 ex funcionarios públicos –contra quienes ha requerido apertura de procesos administrativos–, por una débil gestión, incumplieron su labor de garantizar su preservación.Entre las principales deficiencias que observó la Contraloría resaltan una excesiva carga diaria de turistas, a pesar que el Ministerio de Comercio Exterior y Turismo dispuso el límite de 2,500 personas diarias se han estado autorizando hasta 32% adicionales, además que la Dirección Regional de Cultura del Cusco ha emitido en diversas ocasiones de 300 o 400 entradas y exoneraciones de visitantes sin ser registrados; también advierte sobre la generación diaria de inmensas cantidades de residuos sólidos (7.5 toneladas) y su deficiente desecho; por las viviendas y negocios construidos en zonas intangibles, y por descargas de aguas residuales sin control al río Vilcanota –proveedor del recurso hídrico a Machu Picchu– desde la provincia de Urubamba y el distrito de Machu Picchu.   Pero es realmente la Organización de las Naciones Unidas para la Educación, Ciencia y Cultura (UNESCO) que desde 1983 en que nominó a Machu Picchu como “Patrimonio Cultural y Natural de la Humanidad” viene realizando inspecciones y reiterándonos observaciones por su alarmante situación. Entre el 21 y 25 de mayo pasado efectuó su última inspección, requiriendo al Perú la aplicación de medidas de emergencia por el caótico crecimiento desordenado de Aguas Calientes –desde donde se asciende a la ciudadela–; también por problemas de seguridad y su mitigación ante fenómenos naturales, por sobre  ingreso de turistas a la zona, por servicios turísticos, y por el tratamiento de residuos sólidos.Bajo este panorama es atribución de la UNESCO, por incumplimiento de sus observaciones, ejecutar llamados de atención, advertencias de declaratoria de patrimonio en peligro, y hasta el retiro de la lista de patrimonio de la humanidad. Es urgente la actualización del Plan Maestro de Machu Picchu, del proyecto de alarma temprana ante aludes y deslizamientos, del plan de ordenamiento urbano de la zona para su desarrollo sostenible y protección, así como el aumento del presupuesto para los trabajos de conservación y preservación. Además, el crecimiento del turismo en Machu Picchu debe complementarse con el imperativo nacional de conservar el legado más importante y trascendente de nuestra cultura inca.
Escribe: Alfredo Palcios Dongo. Alm ® de la Armada de PERU.