El caso FAGOR y las cooperativas, segunda parte.

En el artículo del pasado 20 de octubre estudiaba la grave situación que atraviesa FAGOR, derivada por una parte de la crisis generalizada de consumo de electrodomésticos y por otra de su estructura empresarial cooperativa que impone un peculiar modelo de gestión muy distinto e indudablemente mucho menos eficaz que el de las empresas con las que compite en el mercado. El Grupo MCC funciona con una democracia asamblearia, lo que en la práctica lleva a una 'cooperativa' más virtual que real donde la cúspide no tiene capacidad para imponer decisiones a las distintas patas del grupo.

Manifestantes de FAGOR en Basauri, Vizcaya.

Intencionadamente no se hizo mención en el artículo anterior a la situación política vasca y a la influencia del entorno proetarra en que se mueve el Grupo MCC.  Se teme que Bildu, el partido legalizado de los partidarios de ETA, muy poderoso en las bases trabajadoras del Grupo, acuse a los gobiernos español y vasco de querer "desindustrializar Euskal Herria". Por el momento, PNV y PSOE-PSE ya han criticado la actitud del diputado general de Guipúzcoa, el bildutarra Martín Garitano, que este lunes se reunía con los alcaldes de los 8 municipios de la comarca más afectados por el cierre de Fagor.Unas 2.000 personas han recorrido hoy las calles de Basauri (Vizcaya) para reclamar una solución para los casi 2.000 cooperativistas de Fagor Electrodomésticos y Edesa, días después de que esta cooperativa haya entrado en preconcurso de acreedores.Encabezaba la manifestación  una pancarta con el lema en vascuence "En defensa de nuestro empleo Fagor-Edesa".

El diario económico elEconomista publica en su número del 22 /10 / 13 un interesante artículo que reproduzco en su integridad dado que describe la situación al dia de hoy con claridad y acierto:

“La caída de Fagor desata una crisis en la cúpula directiva de Mondragón”

La presentación del preconcurso de acreedores por parte de Fagor Electrodomésticos y el posterior cierre la pasada semana de sus trece fábricas en todo el mundo ha desatado una batalla sin precedentes en la cúpula directiva de la Corporación Mondragon. Txema Guisasola, presidente del grupo, es partidario de inyectar dinero al fabricante de electrodomésticos para evitar su liquidación y el posible tsunami que podría generar en el resto de sus empresas, reforzando además la estructura societaria de la Corporación con la constitución de un holding que tuviera capacidad de decisión sobre todo el entramado industrial.Pero eso es algo a lo que se oponen de forma radical los presidentes de Caja Laboral, Txomin García; de Eroski, Agustín Markaide, y de la empresa de ascensores Orona, Xabier Mutuberria. "Su respuesta a Guisasola ha sido un no rotundo. No están dispuestos a que Fagor acabe contaminándoles a ellos también y el problema es que no se dan cuenta de que si cae puede arrastrar a toda la corporación", asegura fuentes en el entorno de Mondragón consultadas por elEconomista.Fagor necesita 110 millones de euros para poder garantizar su supervivencia y su equipo directivo ha trasladado ya a la cúpula de la Corporación que su quiebra puede tener un efecto demoledor.La compañía ha comunicado a la cúpula de Mondragón que el impacto más inmediato podría ser la desaparición de todas las pequeñas cooperativas, fabricantes e componentes y proveedoras de la empresa para la producción de electrodomésticos, que podrían acabar también en quiebra. Pero además, existe, en su opinión, un riesgo claro sobre el grupo Eroski. Con 430 millones de pérdidas acumuladas en los últimos años y un endeudamiento de más de 2.500 millones su situación puede volverse agónica, a pesar de que la deuda está refinanciada, si se desata el temor entre los acreedores tras una posible quiebra de Fagor.También se han convertido en polémicas las ayudas que el Gobierno vasco había concedido a Fagor, cuyo montante global asciende a 52 millones de euros, pero los últimos 40 millones que fueron articulados a principios de este año habrían sido concedidos de forma irregular, según denunció ayer el PSE.Ayudas del PNVLa portavoz socialista, Idoia Medía, desveló que antes de que Patxi López dejará de ser lehendakari, Fagor se les acercó solicitando fondos con urgencia para superar su crisis de liquidez, pero le denegaron las ayudas para gasto corriente y le emplazaron a asumir su reconversión.Sin embargo, según Medía, nada más llegar el PNV al poder, articularon 40 millones en ayudas de los fondos para inversiones estratégicas, Ekarpen y Socade, pero que fueron destinados a pagar los intereses de las Aportaciones Financieras (AFS) y un vencimiento de un préstamo de Polonia.

F.J. de C.

Madrid, 23 de octubre de 2.013

Terroristas de ETA y asesinos comunes en libertad

La Gran Sala del Tribunal de Derechos Humanos de Estrasburgo TEDH ha fallado contra España en el caso de la asesina etarra Inés del Río Prada.Del Río formó parte del histórico "comando Madrid" a mediados de los años 80, liderado por José Ignacio de Juana Chaos y responsable, entre otros, del atentado con coche bomba en julio de 1986 en la madrileña plaza de la República Dominicana, en el que murieron 12 guardias civiles.Fue condenada por 23 asesinatos a 3.000 años de cárcel, de los que 2.232 correspondían a esa acción, y pese a que su puesta en libertad debería haberse producido en julio de 2008, por haber obtenido los beneficios penitenciarios, la aplicación de la doctrina la pospuso a 2017.

La sentencia, hecha pública el 21/10/2.013, va a ser confirmada por la Audiencia Nacional dado que la Fiscalía ha pedido al Pleno de la Sala de lo Penal que ordene su inmediata excarcelación.

En un informe remitido a los 17 magistrados de la Sala de lo Penal la Fiscalía asegura que el fallo no da "ninguna elección" sobre la puesta en libertad de Del Río.

La decisión del TEDH de Estrasburgo sobre la 'Doctrina Parot' afecta a más de 150 presos que cumplen condena por terrorismo y otros graves delitos de asesinatos y violaciones.

Históricos dirigentes etarras van a  ir saliendo de prisión en lo que ya se empieza a considerar como una AMNISTÍA ENCUBIERTA consecuencia de las cesiones a ETA dentro de las negociaciones mantenidas por Zapatero con la banda criminal.

Desde el punto de vista técnico-jurídico el fundamento del veredicto es discutible y existen opiniones en todos los sentidos; no se pretende, por tanto en este artículo,  tomar partido por ninguna opinión; allá los expertos con las suyas.

Solamente se pretende constatar aquí estos  dos hechos:

•  Los terroristas han ganado en Estrasburgo. Así de duro y así de claro.

• Las víctimas del terrorismo así como de los asesinos y violadores han sido humilladas y vilipendiadas y califican lo ocurrido como "una vergüenza" y "una ignominia" .

Finalmente y para que se compruebe hasta que punto los terroristas y sus amigos están radiantes de júbilo, se reproduce la portada del diario Gara, portavoz de la banda asesina ETA  que con razón cifran la sentencia como  «una victoria de los derechos humanos», cuando deberían decir “una victoria de los asesinos”

ANULADA LA DOCTRINA 197/2006

Emocion contenida en la calle ante «una victoria de los derechos humanos»

Aplausos y gritos de «euskal presoak etxera», salpicados de abrazos, arreciaron en cuanto llegó la noticia del fallo contrario al alargamiento de condenas. Los convocantes pusieron palabras al sentimiento generalizado: «Hoy han ganado los derechos humanos y eso es positivo para toda la ciudadanía».

F.J.de C.

Madrid, 22 de octubre de 2.013

ECONOMÍA Y EMPRESAS: El caso FAGOR y las cooperativas.

Mondragón

Fagor Electrodomésticos es la única gran marca de electrodomésticos con capital totalmente español  y pertenece a Mondragón Corporación Cooperativa, M C C que es la matriz. Esta empresa cooperativa solicitó el pasado miércoles 16 de octubre 2013 el preconcurso de acreedores atenazada por una asfixiante deuda que se cifra en 800 millones de euros, aunque, son 120 millones los que la compañía necesita a corto plazo y los que han precipitado que solicite el preconcurso al Juzgado de lo Mercantil de San Sebastián pues los proveedores han dejado de suministrarles al no disponer Fagor de liquidez para hacer frente a sus pagos.

Desde comienzo de la crisis en  2009 con la paralización de la construcción de viviendas y caída en vertical del consumo, la compra de todos los productos de línea blanca se ha desplomado  dando lugar  a una reducción de las ventas de hasta un 40% en los últimos años.Esta crisis afecta también a las demás  marcas como Balay, Bosch, Electrolux, LG, Siemens o Teka; sin embargo, el modelo cooperativo  de MCC que es una forma muy peculiar de organización empresarial, como mas adelante se apunta, no contribuye nada, antes al contrario, a solucionar sus problemas.

J osé María Arizmendiarrieta Madariaga (22 de abril de 1915 - † 29 de noviembre de 1976) fue un sacerdote católico vasco, que  llegó a Mondragón en 1941 para ser coadjutor auxiliar de la parroquia de la localidad y dos años después, en 1943, creó una Escuela Profesional Politécnica en la que pudieran formarse directivos, técnicos y mano de obra cualificada para las empresas del entorno y, sobre todo, para las cooperativas. En 1955, Arizmendiarrieta selecciona a cinco jóvenes que trabajaban en la empresa Unión Cerrajera y en 1956 constituyen entre todos la empresa Talleres Ulgor,Ulgor se convertiría con el tiempo en Fagor Electrodomésticos, el embrión industrial de la Corporación Mondragón.

Las ideas de estos jóvenes eran simples : “Construir el cooperativismo no es ir en contra del capitalismo, sino que cuando el sistema capitalista no es útil, el cooperativismo debe superarlo y con esta finalidad debe asimilar sus métodos y dinamismo". Adquiere particular relieve su idea fundamentada en “la igualdad básica de los socios trabajadores, lo que implica la aceptación de una organización democrática de la empresa.....” que les lleva a que la democracia se convierta en una asamblea donde todos tienen voz y voto y donde las decisiones,se adoptan de forma un tanto desordenada.Otra peculiaridad de esta organización la constituye la política retributiva que se inspira en los principios de solidaridad,y que se concretan en una remuneración del trabajo suficiente y solidaria mas que en términos de productividad.En lo que respecta a la riqueza generada por la Cooperativa, ésta se distribuye entre los socios en proporción al trabajo realizado y no en base a su participación en el Capital Social. Resulta esclarecedor para entender su concepto de empresa,  la lectura de su “Cultura Cooperativa” en su pag web http://www.mondragon-corporation.com

Este Grupo constituye el primer grupo empresarial del País Vasco y el séptimo de España, así como el mayor grupo cooperativo del mundo. A finales de 2012 contaba con 80.321 trabajadores. El grupo MCC está compuesto actualmente por 256 empresas y entidades distribuidas en cuatro áreas: Finanzas, Industria, Distribución y Conocimiento, entre las cuales está su propio brazo financiero Caja Laboral, la conocidísima marca de supermercados Eroski (con graves problemas financieros y de ventas tras haber adquirido la cadena Caprabo) y su propia aseguradora, Lagun Aro, un elemento importantísimo ya que deberá hacerse cargo de la prestación por desempleo de los trabajadores que lo perdieran.

El entramado entre distintas cooperativas dentro de la corporación y la interconexión entre todas ellas complica enormemente la situación.A eso hay que añadir que según la ley de Cooperativas vasca, si una cooperativa quiebra, sus acreedores pueden ir contra los cooperativistas en última instancia. En el caso de Caja Laboral, los temores tienen otro nombre: pánico bancario. Una huida de depósitos si los clientes percibieran que la estabilidad de la caja está en peligro sí que supondría una puntilla para la misma y tal vez para el grupo pues Caja Laboral es la torre sobre la que se sustenta todo Mondragón y quedaría muy debilitada si tuviera que provisionar pérdidas en Fagor , en Erosk o en mas cooperativas del grupo.

Es por todo ello por lo que hay temores fundados de que una caída del fabricante de electrodomésticos pudiera llevar a la tumba a todo Mondragón y se teme que la crisis FAGOR sea  solo la punta del iceberg de un desastre similar un "Lehman Brothers” pero a la vasca o  lo de RUMASA que podría ser un juego de niños al lado de lo que se juega en Mondragón.

Los gobiernos español y vasco se muestran muy preocupados por esta situación que al final, como siempre, se traducirá en aportar dinero; ya empieza a sugerirse que dicha aportación sea a tres bandas: una parte el gobierno de España otra el gobierno vasco y una tercera parte la propia Corporación, con fondos que deberían salir de sus distintas cooperativas.

Veremos a ver que hace el gobierno de ESPAÑA, porque el gobierno vasco ya está poniendo la mano sin acordarse que ellos ya tienen su "concierto económico"; que estén a las duras ahora.

n definitiva, en el fondo de toda esta crisis  subyace una filosofía empresarial, el cooperativismo, que hoy dia, siglo XXI está desfasada en el mundo libre y habrá  que asumir que Fagor ( y las demás cooperativas de MCC) es inviable con el actual modelo pero ello implicaría arrastrar al cuestionamiento de todo el sistema y ese es nudo gordiano de todo este gravísimo asunto.

F.J.de C.

Madrid, 19 de octubre 2.013

Fuentes: Info de prensa especializada y pág web citada de MCC

SUBMARINOS S - 80: Las vicisitudes de un gran proyecto español.

En este blog se ha tratado ampliamente el tema del nuevo submarino español S-80, tanto la descripción de sus características como los problemas aparecidos en su diseño, problemas que, por otra parte, son bastante normales en todos los procesos de creación de un nuevo producto máxime si este alcanza la enorme complejidad y responsabilidad de un submarino.

La Armada española ha pasado en pocos años  de disponer de ocho submarinos operativos, cuatro de la serie S-60 y otros cuatro de la serie S-70 a tener en estos momento solamente dos, ambos serie S-70: uno operativo y otro en reparación completa (“Gran Carena”, en la jerga naval).

Seguidamente reproduzco de la revista Atenea un interesante artículo del Almirante Tafalla en el cual analiza con conocimiento de causa y rigor las vicisitudes que está atravesando el desarrollo del mencionado proyecto.

F.J.de C.

Madrid, 17 de octubre de 2.013

La enfermedad de Navantia.

A. Tafalla

Es fácil confundir los síntomas -el encarecimiento y retraso del submarino S-80- con la enfermedad que se padece: la que ha contraído, y todavía sufre, Navantia, empresa que por otro lado sabe diseñar y construir magníficos buques de guerra.
Como Navantia es una empresa de capital público, creo que podría considerarse correcto que uno de sus accionistas levantase la voz en esta especie de virtual junta general que constituimos todos los españoles. Se une además, en mi caso, la condición de antiguo marino de guerra y comandante de quilla -es decir primer comandante- del Patiño por lo que puedo apoyarme en ciertas experiencias propias.
Cual doctor ante un enfermo repasemos pues, primero, los síntomas. El sobrepeso del primer S-80 y los problemas con la planta AIP (sistema para producir, sin necesidad de aire atmosférico, la electricidad que propulsa al buque) son los principales síntomas del enfermo, que están rodeados de un silencio que para sí quisiera el más discreto de los doctores.
No nos detendremos mucho en los síntomas, pues nos vamos a centrar más en la enfermedad e incluso en su posible cura. Los repasaremos pues vertiginosamente.
El sobrepeso no es algo que surja de repente, un mes antes de la botadura del S-81. Ha tenido que ser detectado progresivamente por los ingenieros del proyecto varios años antes ¿Por qué pues no se informó y reconoció antes el problema? Creo haber encontrado la causa en algo que está pasando en la plantilla de Navantia desde el 2004.
Lo del AIP es algo de diferente naturaleza a lo anterior. Siempre tuvo riesgo y la prueba es que se financió inicialmente como un proyecto de I+D. Pero había alternativas por si se retrasaba; en principio no tiene nada que ver con lo del sobrepeso. La empresa Abengoa, que diseño el reformador de bioetanol -que debería producir el hidrogeno necesario para la generación de electricidad-, se encuentra al parecer en un atolladero sin salida a la vista. Pero hay otras soluciones. Al menos dos identificadas, que no acaban de explorarse por razones políticas, en principio no achacables a Navantia.

*

Submarino de Isaac Peral expuesto en su antigua ubicación en Cartagena (Murcia)

Desde el inicio, se quiso dotar al S-80 de una propulsión AIP, no por lo que lo demandase nuestra comunidad submarinista, sino más bien para dar viabilidad, frente a posibles clientes extranjeros, a un astillero como el de Cartagena, que no podía sobrevivir con una cartera de tan solo cuatro buques para la Armada. Y esta supervivencia de Cartagena -con un producto de alto valor tecnológico- lo era también para Navantia, que se enfrenta a una competición cada vez mayor en las otras clases de buques que diseña y construye. Y con Navantia, perdura una manera de construir buques de guerra que ha paliado en parte la indiferencia con que las elites -y consecuentemente el pueblo- español han contemplado siempre a su marina de guerra.
Había pues, mucho en juego. Quizás incluso, la supervivencia de Navantia con el carácter que hoy tiene. Una privatización como la de Iberia o las cajas de ahorro seria una pesadilla para casi todos, pues no podemos imaginarnos a donde nos conduciría.
Repasemos ahora esta enfermedad de Navantia que sus síntomas han revelado. En el 2004, un recién llegado gobierno socialista nombró presidente de esta empresa estatal a una persona altamente politizada. Pero eran tiempos donde la ideología, la temeridad u optimismo sin base y la ignorancia -en este caso sobre la industria naval- campaban por sus respetos en el campo político. Seguro que lo recuerdan Uds.
Los cambios que este presidente -que duro 5 años- introdujo entre los ingenieros y técnicos de la entonces Izar -posteriormente Navantia- no fueron inspirados por criterios técnicos y sembraron, adicionalmente, el miedo a perder el puesto caso de oponerse a la línea oficial. Aquí creo que radica el foco de lo del sobrepeso del S-80: miedo a expresar un criterio puramente técnico. Del 2009 hasta la fecha se ha sucedido un vertiginoso carrusel de presidentes aparentemente incapaces de arreglar el entuerto, pues quizás lo que el nivel politico estropeó exige un nivel político para enderezarlo. Solo una decidida acción de la cúpula del Ministerio de Defensa -sin excusarse en dependencias de otros organismos oficiales o buscar escapes con reorganizaciones de dudosa eficacia- puede salvar a la última industria militar estatal, que no solo ha sobrevivido, sino cosechado resonantes éxitos hasta la fecha.
Respecto a la ubicación de la jefatura del programa S-80 y sus relaciones con el resto de órganos técnicos de la Armada creo que -apropiadamente-deberíamos seguir a San Ignacio de Loyola en aquello de En tiempos de tribulación no hacer mudanza.
Pero no todo fue malo del 2004 al 2009. La cruz que arrastraba Izar -que englobaba los astilleros públicos civiles con pérdidas enormes y ayudas ilegales según la UE- fue parcialmente aliviada durante este periodo, con la notable excepción del astillero de Puerto Real -entre otros- auténtica piedra al cuello, por su rentabilidad y tamaño, que todavía hoy lastra a Navantia, la sucesora de Izar. En estas página web de ATENEA he ventilado ya hace año y medio alguna de mis ideas sobre la reconversión de Navantia, imprescindible -a mi juicio- para su supervivencia.
Navantia ha vendido hasta la fecha magníficas fragatas a clientes extranjeros de la mano de Lockheed Martin, que es la mayor empresa en el mundo del armamento. También vendió en su día submarinos -los Scorpenes- asociada, más bien arrastrada, por los franceses de la semiestatal DCNS. Solo que esto último acabo mal, mientras que los acuerdos con los americanos gozan todavía de buena salud, tanto con los sistemas de combate de los buques de superficie, como para los del S-80.
En el caso de los tres portaviones vendidos a otros clientes, Navantia ha ido sola en la venta, pero en otras ocasiones se ha perdido mercado por motivos políticos -como en el concurso con los rusos- pese a tener un producto claramente superior.
El mercado de buques de guerra es uno muy político, donde tener algo bueno -como en su día serán sin duda los S-80- posibilita, pero no asegura la venta. Especialmente si se sale tarde y cubierto por la espesa capa de humo tóxico con la que algunos adversarios comerciales -ayudados por los habituales pesimistas nacionales- están cubriendo el futuro de nuestro submarino.
Por eso creo que habría que imitar con los S-80 el modelo que exitosamente se ha seguido con los buques de superficie e ir a una asociación naval técnica y comercial conjunta hispano norteamericana -tutelada oficialmente por las dos marinas- especialmente favorecida en esta ocasión por el hecho que estos últimos no diseñan submarinos convencionales.
Una posdata final: no me preocupo de las ventas de Navantia por motivos personales -pues nunca he recibido ni un euro de ellos- sino por entender que su futuro y el de mi Armada están unidas. Esta última si que me motiva.

Ángel Tafalla, Almirante.

Energía: El nuevo complejo hidroelétrico de Iberdrola Cortes-La Muela se convierte en la mayor estación de bombeo de Europa

http://elpais.com/ccaa/2013/10/14/valencia/1381750341_912079.html

Su Alteza Real el Príncipe de Asturias, Felipe de Borbón y Grecia, y el presidente de Iberdrola, Ignacio Galán, han inaugurado en la mañana del lunes 14 de octubre de 2.013 el complejo hidroeléctrico de Cortes-La Muela, que, ubicado en la Cuenca del Júcar, en el término municipal de Cortes de Pallás (Valencia), se ha convertido en la mayor hidroeléctrica de bombeo de Europa. Para dar una idea de la dimensión de este complejo hidroeléctrico, Galán subrayó que es la mayor central de bombeo de Europa, superando incluso a las 42 centrales termosolares que existen en España.

Durante la inauguración de la planta, en la que el Príncipe de Asturias ha descubierto una placa conmemorativa del evento, el presidente de Iberdrola ha destacado el compromiso de la Compañía con España, "donde contamos con unos activos de 40.000 millones , damos empleo dentro y fuera de la empresa a 70.000 personas y, solo en los últimos 12 años, hemos invertido 22.000 millones € y hemos realizado compras a miles de empresas de nuestro país por valor de cerca de 50.000 millones".

Mayor complejo hidroeléctrico de bombeo de Europa

Con una potencia instalada de 1.722 MW, la puesta en marcha de la nueva planta de La Muela de IBERDROLA supone la entrada en funcionamiento del mayor complejo hidroeléctrico de bombeo de Europa, el de Cortes-La Muela, que dispone de más de 2.000 megavatios de potencia y será capaz de generar unos 5.000 GWh al año.

La construcción de este enclave de producción de energía limpia en el Júcar ha tenido un impacto relevante en toda su área de influencia, dado que ha supuesto una inversión global de más de 1.200 millones de euros.

En este sentido, cabe destacar que, durante los siete años que han durado las obras de ampliación de la central de La Muela, se ha dado empleo a varios miles de personas y que, en todo el proceso, han participado más de 30 empresas vinculadas a la Comunidad Valenciana y se han realizado compras de equipos por valor de varios cientos de millones de euros.

Interesante discurso de Galán sobre planificación energética

En este acto Ignacio Galán pronunció un interesante discurso que casi se podría interpretar como todo un programa para un planteamiento energético mas racional y en el que manifestó, además, entre otras cosas:

• El Gobierno de Mariano Rajoy está haciendo muchas cosas bien, que están sirviendo para que España crezca en credibilidad externa, pero recordó al ministro de Industria y Energía, José Manuel Soria, que debía aprovechar la oportunidad que brinda la nueva Ley Eléctrica para corregir los desequilibrios energéticos que actualmente existen y aquellos aspectos que se habían hecho mal. Puso como ejemplo que en estos momentos más del 50% de la factura eléctrica se va en impuestos y esto tiene que cambiar".

• Si se suspendieran estas tecnologías -las termosolares y fotovoltaicas- la factura eléctrica podría bajar más de un 10%. Actualmente, las termosolares y fotovoltaicas cuestan del orden de 5.000 millones de euros al año y, en cambio, apenas aportan al sistema un 5% de la energía que se consume en España.
• La central de Cortes-la Muela inaugurada ayer no requiere de subvenciones como las energías renovables, es más dijo que está incluso gravada con un 30% para sostener precisamente otras tecnologías inmaduras.
• Las tecnologías maduras como son las centrales de ciclo combinado siguen prácticamente paradas y se les quiere condenar al cierre.
• Volvió a recordar el mensaje enviado este fin de semana por parte de las diez eléctricas europeas más importantes -E.ON, GDF Suez, Enel, RWE, Iberdrola, Endesa, Gas Natural Fenosa...-  de que se habían cerrado en Europa 50.000 megavatios de ciclos combinados y que es posible que se cierren 50.000 megavatios más, lo que puede provocar apagones en el sistema eléctrico europeo.  

• "Estas instalaciones refrendan nuestra apuesta permanente por la tierra valenciana, en la que damos trabajo a varios miles de personas y en donde hemos realizado inversiones por valor de 4.500 millones de euros en los últimos años, efectuando compras a empresas locales por importe de casi 4.000 millones de euros".
• El complejo hidroeléctrico de Cortes-La Muela es un ejemplo de instalación eficiente y sostenible económica y medioambientalmente: "Utiliza excedentes energéticos cuando sobran en el sistema y los aplica para producir energía cuando existe demanda punta", contradiciendo, de paso, "el concepto de que la energía no se puede almacenar".
• "Con esta inauguración, la Compañía da continuidad a su apuesta histórica por las energías limpias y, en particular por la hidroeléctrica, de la que contamos con una capacidad instalada de casi 10.000 megavatios (MW) en todo el mundo". En esta línea, ha recordado que IBERDROLA ha inaugurado este año la central hidroeléctrica de San Esteban y ha comenzado a construir la de San Pedro, ambas en la Cuenca del Sil.
• Cerca de este complejo, en el salto de El Molinar, nació hace ya 112 años IBERDROLA y ha asegurado que la Compañía "se ha convertido en el principal impulsor del desarrollo energético en España y defensor de las energías limpias y el respeto por el medio ambiente".
• Ha consolidado a IBERDROLA como líder mundial en energía eólica y una de las cuatro mayores empresas energéticas de Europa, que da servicio a una población de cerca de 100 millones de personas entre España, Reino Unido, Estados Unidos, Brasil y México y con presencia, además, en muchos otros países.
• De hecho, en la actualidad, más del 70% de la actividad de IBERDROLA se desarrolla ya fuera de España, lo que ha posibilitado la internacionalización del negocio de muchos de los proveedores históricos de la Compañía.

F.J. de C.

Madrid, 14 de octubre de 2.013

..........

ANEXO:

Que es y cómo funciona una central eléctrica de bombeo:

Una central hidroeléctrica de bombeo es un tipo especial de central hidroeléctrica que tiene dos embalses. El agua contenida en el embalse situado en el nivel más bajo —embalse inferior—, es bombeada durante las horas de menor demanda eléctrica al depósito situado en la cota más alta —embalse superior—, con el fin de turbinarla, posteriormente, para generar electricidad en las horas de mayor consumo eléctrico.

Por tanto, estas instalaciones permiten una mejora en la eficiencia económica de la explotación del sistema eléctrico al almacenar electricidad en forma de agua embalsada en el depósito superior. Constituye en la actualidad la forma más económica de almacenar energía eléctrica.

Las centrales que no tienen aportaciones de agua significativas en el embalse superior se llaman centrales de bombeo puro.En otro caso, se denominan centrales mixtas de bombeo.

Un esquema del funcionamiento de una central de bombeo puro es el siguiente:

Durante las horas en que la demanda de energía eléctrica es mayor, la central de bombeo funciona como cualquier central hidroeléctrica convencional: el agua que previamente es acumulada en el embalse superior (1) cerrado por una presa (2), llega a través de una galería de conducción (3) a una tubería forzada (5),que la conduce hasta la sala de máquinas de la central eléctrica.Para la regulación de las presiones del agua entre las conducciones anteriores se construye en ocasiones una chimenea de equilibrio (4).

En la tubería forzada, el agua va adquiriendo energía cinética (velocidad) que, al chocar contra los álabes de la turbina hidráulica (6), se convierte en energía mecánica rotatoria.

Esta energía se transmite al generador (7) para su transformación en electricidad de media tensión y alta intensidad.Una vez elevada su tensión en los transformadores (8) es enviada a la red general mediante líneas de transporte de alta tensión (10). El agua, una vez que ha generado la electricidad, circula por el canal de desagüe (9) hasta el embalse inferior (11), donde queda almacenada.

Cuando se registra un menor consumo de energía eléctrica —generalmente durante las horas nocturnas de los días laborables y los fines de semana—, se aprovecha el que la electricidad en esas horas tiene en el mercado un coste bajo, y se utiliza para accionar una bomba hidráulica que eleva el agua desde el embalse inferior (11) hasta el embalse superior (1), a través de la tubería forzada y de la galería de conducción.

El agua es elevada, generalmente por las propias turbinas de la central, funcionando como bombas accionadas por los generadores que actúan como motores. Una vez efectuada la operación de bombeo, el agua almacenada en el embalse superior (1) está en condiciones de repetir otra vez el ciclo de generación eléctrica.

Caricaturas geniales de personajes célebres