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domingo, 12 de febrero de 2017

Central nuclear de Garoña.


Garoña-Nuclenor-1440x808.jpg

La central nuclear de Garoña situada en la localidad burgalesa de Santa María de Garoña (Valle de Tobalina-Burgos) es una central de generación eléctrica por fisión nuclear, del tipo BWR (“boiling water reactor”,reactor de agua en ebullición, por sus siglas en inglés) que tiene una potencia instalada de 460 MW. Fue inaugurada en 1970  por lo que  resulta ser  la central nuclear más antigua de España  y cesó su actividad el 16 de diciembre de 2012.
La producción de Garoña solía estar en el  entorno de los 3.500GWh - 3.700 GWh al año (en 2011, la producción fue de 3.742 GWh) lo que suponía el 6,5 % del total de producción nuclear nacional y el 1,4 % de la producción eléctrica nacional.
Los propietarios de la Central nuclear de Garoña son  Endesa e Iberdrola y la controlan a partes iguales a través de la sociedad Nuclenor.
En julio de 2009, el entonces presidente del Gobierno, José Luis Rodríguez Zapatero, quien había anunciado su decisión de cerrar Garoña al cumplir los 40 años (esto es, en 2011) optó, tras las fuertes presiones recibidas, tirar por la calle de enmedio: ni los 10 años que aceptó el Consejo de Seguridad Nuclear, CSN (en adelante CSN), ni los dos que le quedaban de vida útil. En otras palabras, dejaba la decisión para el siguiente Gobierno, ya del PP.
En Octubre de 2011, tras el accidente del complejo nuclear de Fukushima (Japón) se realizan pruebas de estrés a las centrales y se imponen nuevas inversiones de seguridad. Posteriormente, enero de 2013, Nuclenor, paraliza la central, mediante un cierre ilegal, por la entrada en vigor un impuesto que considera injusto (grava con efecto retroactivo la radiactividad de las barras de uranio) por lo que la CNE le impuso una multa de 18 millones.
En mayo de 2013, después de solventarse diferencias entre Nuclenor y el ministerio se  renovó la licencia  hasta 2019.
En junio de 2014, Nuclenor pide al ministerio la ampliación de la vida de Garoña hasta el año 2.031 (hasta los 60 años de vida útil). La petición de nueva licencia era pues para un periodo de 17 años, a pesar de que tradicionalmente el CSN y el Gobierno sólo avalaban la concesión de permisos por un máximo de 10 años para acompasarlos a la realización de inspecciones técnicas en profundidad que se realizan cada decenio. No obstante, el CSN ha cambiado la normativa para hacer posible superar ese plazo en las nuevas licencias y da su apoyo sin marcar ningún límite temporal, tan sólo imponiendo que haya revisiones cada 10 años.
Por el momento, con la reciente autorización condicionada del CSN, las eléctricas ya han logrado una gran victoria operativa, dado que las centrales nucleares podrán ampliar su vida útil por encima de la llamada vida de diseño, que finaliza a los 40 años; es la constatación de que las plantas españolas, al igual que ya sucede con las estadounidenses, pueden seguir funcionando hasta los 60 años.
La decisión de si reabre Garoña y durante cuánto tiempo es ahora del Gobierno –en concreto el Ministerio de Energía- el que tiene la potestad exclusiva de aprobar la renovación de la licencia de explotación, decidir con qué condiciones y también durante cuánto tiempo. Y este último aspecto, el temporal, resulta clave en esta batalla. Aunque la autorización definitiva corresponde al Ministerio de Energía, para lo cual tiene seis mes de plazo,todo apunta, dada la posición pronuclear del actual Gobierno del PP y muy especialmente la del propio ministro de Energía, Álvaro Nadal, que la respuesta será afirmativa.
La última palabra, sin embargo, la tiene la Propiedad  quienes no parecen muy dispuestas a reabrir; fuentes cercanas a ambas eléctricas consideran que las inversiones a las que se les imponen, “no hacen rentable” la reapertura. Incluso con una ampliación de la vida por 17 años.
La versión oficial que mantiene la Propiedad es que, obtenido el aval del supervisor y una vez establecidas las condiciones de la nueva licencia por parte del Gobierno, Nuclenor echará cuentas para determinar si resulta rentable volver a poner en marcha la central teniendo en cuenta el importe de las inversiones pendiente.
Finalmente hay que destacar que están en juego dos importantes problemas más:
El ecológico y el porvenir de las restantes centrales nucleares.
Con respecto al tema ecológico, la decisión del CSN ha sido fuertemente contestada por los partidos de la oposición, grupos ecologistas y las distintas formaciones políticas y sindicales del País Vasco incluso del Gobierno vasco que se oponen a la reapertura, mientras que el Gobierno de Castilla y León se muestra favorable a la reapertura.
La planificación del sector eléctrico 2015-2020 contaba con la reapertura de Garoña en 2016. La decisión del CSN sobre Nuclenor abre las puertas a un incremento de la vida útil de las centrales nucleares hasta los 60 años:
Las plantas de Almaraz I y II, (Cáceres; la central nuclear cacereña es la más potente de España) y Vandellós  (Tarragona) tienen que renovar sus autorizaciones en 2020.
Ascó I y II  y Cofrentes en 2021.
Trillo en 2024.
Por otra parte está el tema de las “renovables”, Además, S. Galán, presidente de Iberdrola,  a quien le gusta mucho la ‘energía verde’ (de hecho, el verde es el color corporativo de la eléctrica) también quiere que se prorroguen las primas a la eólica… Mientras, Endesa está dispuesta a ceder ante el Gobierno y reabrir Garoña. Eso sí, si después se alarga la vida útil del resto. Parece que, afortunadamente, lo ocurrido en la central nuclear de Flamanville (Francia) no ha afectado al plan del ministro Nadal.
Recuerden que ambas compañías son dueñas al 50% de Nuclenor, la sociedad que opera la central nuclear de Garoña y no se debe olvidar las cifras básicas: reabrirla costaría entre 100 y 200 millones, pero desmantelarla, unos 600 millones. De estos 600 millones, unos 100 millones tendrían que ser asumidos por Nuclenor (ya tiene provisiones de 106 millones, por si acaso) y el resto, por sociedad estatal Enresa.
Claro que Iberdrola y Endesa también tienen parte en las arriba citadas centrales nucleares que están en activo:
En Almaraz I y II (Cáceres) poseen el 53% y el 36% respectivamente, donde las acompaña Gas Natural Fenosa GNF,  (11%).
Endesa manda en las tarraconenses Ascó I (85%, el 15% es de Iberdrola) y Ascó II (100%), y en Vandellós (72% frente al 28 de Iberdrola); mientras  Iberdrola tiene el poder en la valenciana Cofrentes.
Más repartida está la propiedad en Trillo (Guadalajara): Iberdrola (48%), GNF (34,5%), HC Energía -eléctrica asturiana comprada por la portuguesa EDP y vendida a los chinos de CGTC- (15,5%) y Nuclenor (2%).

Para terminar, el “mix energético” en 2015, de acuerdo a los datos de Red Eléctrica Española REEcobertura-mix-energetico-2015.jpg


REE informó que en el conjunto del año 2015, la demanda peninsular de energía eléctrica fué de 248.000 gigavatios hora (GWh), un 1,8% más que en el año 2014”.
De acuerdo con este cuadro, la energía nuclear y el carbón lideran el mix energético aportando un 21,7% y 20,3% respectivamente de la demanda total nacional, Respecto a las energías verdes o renovables, el balance provisorio anual de la REE estima en un 37,1% el aporte que habrían realizado durante el 2015 al total del mix energético.
F.J. de C.
Madrid, 12 de febrero de 2.017

miércoles, 10 de agosto de 2016

Energias renovables: Navantia entrega a Iberdrola la subestación”Andalucía” para el parque eólico marino alemán de Wikinger.




Introducción:

El parque eólico marino de Wikinger, previsto para  400 megavatios (MW) de capacidad, contempla instalar hasta 80 aerogeneradores (70, de momento) en un área de unos 34 kilómetros cuadrados, a 30 kilómetros de distancia de la isla de Rügen, en el mar Báltico, en la zona económica exclusiva de Alemania.
En función del número de turbinas eólicas a instalar, la inversión podría alcanzar los 1.500 millones de euros. Una vez entre en operación, el parque eólico producirá suficiente energía limpia para cubrir las necesidades de más de  350.000  hogares alemanes.
En diciembre de 2014, la compañía eléctrica española Iberdrola suscribió un contrato con los astilleros públicos,Navantia, por un valor total de 160 millones de euros.
El encargo contemplaba también el suministro de 29 cimentaciones -jackets- que sostendrán otros tantos aerogeneradores del parque Wikinger. Estas estructuras fueron construidas en las instalaciones de Navantia en Fene (A Coruña) por 90 millones de euros. Además, esta adjudicación incluía la fabricación, por parte de la empresa asturiana Windar, de 116 pilotes, cuatro para cada aerogenerador.
La cartera de proyectos offshore de Iberdrola en Alemania asciende a 2.000 MW de los cuales 1.000 MW podrían estar instalados en el Báltico en 2019. A finales de 2013, esta empresa habrá invertido unos 70 millones de euros sólo en el desarrollo del complejo de Wikinger.
Es de destacar que unos 700 empleados han trabajado en este proyecto y que, gracias a esta iniciativa, Navantia ha entrado en un negocio de futuro como el de la energía eólica marina.

Ingeniería

Los 350 MW de Wikinger producirán, cuando entren en operación a finales de 2017, suficiente energía como para cubrir las necesidades eléctricas de más de 350.000 hogares alemanes, evitando la emisión a la atmósfera de casi 600.000 toneladas de CO2 al año.
Esta vanguardista instalación de distribución eléctrica de alrededor de 8.500 toneladas de peso total -subestación, jackets o plataforma marina y pilotes-,es más pesada que la Torre Eiffel y la Estatua de la Libertad juntas, cuyo traslado se producirá a aguas alemanas, a lo largo de agosto, mediante una barcaza.
Se trata de una gran obra de ingeniería diseñada por Iberdrola para recoger toda la electricidad producida por sus aerogeneradores en alta mar.
Así mismo será capaz de resistir las extremas condiciones climatológicas de esa zona  en el mar Báltico, donde la profundidad oscila entre 37 y 43 metros.
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Ignacio Galán Presidente de Iberdrola y José Manuel Revuelta de Enantia junto con las autoridades políticas durante la entrega de la subestación “Andalucía”.

Iberdrola, 50 Hertz (operador del sistema eléctrico en esa parte de Alemania) y Navantia han celebrado este lunes 8 de agosto el acto de entrega de la subestación bautizada como “Andalucía” que se convertirá en el corazón energético del parque eólico marino que Iberdrola promueve en el mar Báltico, ya que será la destinada al parque eólico marino alemán Wikinger y ha sido construida íntegramente en las instalaciones de Navantia en  Puerto Real (Cádiz); dicha subestación,está formada por dos secciones, o superestructuras, que serán utilizadas por Iberdrola y 50Hertz.
F.J. de C.

Madrid, 10 de agosto de 2.016

lunes, 14 de octubre de 2013

Energía: El nuevo complejo hidroelétrico de Iberdrola Cortes-La Muela se convierte en la mayor estación de bombeo de Europa




http://elpais.com/ccaa/2013/10/14/valencia/1381750341_912079.html

Su Alteza Real el Príncipe de Asturias, Felipe de Borbón y Grecia, y el presidente de Iberdrola, Ignacio Galán, han inaugurado en la mañana del lunes 14 de octubre de 2.013 el complejo hidroeléctrico de Cortes-La Muela, que, ubicado en la Cuenca del Júcar, en el término municipal de Cortes de Pallás (Valencia), se ha convertido en la mayor hidroeléctrica de bombeo de Europa. Para dar una idea de la dimensión de este complejo hidroeléctrico, Galán subrayó que es la mayor central de bombeo de Europa, superando incluso a las 42 centrales termosolares que existen en España.
Durante la inauguración de la planta, en la que el Príncipe de Asturias ha descubierto una placa conmemorativa del evento, el presidente de Iberdrola ha destacado el compromiso de la Compañía con España, "donde contamos con unos activos de 40.000 millones , damos empleo dentro y fuera de la empresa a 70.000 personas y, solo en los últimos 12 años, hemos invertido 22.000 millones € y hemos realizado compras a miles de empresas de nuestro país por valor de cerca de 50.000 millones".
Mayor complejo hidroeléctrico de bombeo de Europa
Con una potencia instalada de 1.722 MW, la puesta en marcha de la nueva planta de La Muela de IBERDROLA supone la entrada en funcionamiento del mayor complejo hidroeléctrico de bombeo de Europa, el de Cortes-La Muela, que dispone de más de 2.000 megavatios de potencia y será capaz de generar unos 5.000 GWh al año.
La construcción de este enclave de producción de energía limpia en el Júcar ha tenido un impacto relevante en toda su área de influencia, dado que ha supuesto una inversión global de más de 1.200 millones de euros.
En este sentido, cabe destacar que, durante los siete años que han durado las obras de ampliación de la central de La Muela, se ha dado empleo a varios miles de personas y que, en todo el proceso, han participado más de 30 empresas vinculadas a la Comunidad Valenciana y se han realizado compras de equipos por valor de varios cientos de millones de euros.
Interesante discurso de Galán sobre planificación energética
En este acto Ignacio Galán pronunció un interesante discurso que casi se podría interpretar como todo un programa para un planteamiento energético mas racional y en el que manifestó, además, entre otras cosas:
  • El Gobierno de Mariano Rajoy está haciendo muchas cosas bien, que están sirviendo para que España crezca en credibilidad externa, pero recordó al ministro de Industria y Energía, José Manuel Soria, que debía aprovechar la oportunidad que brinda la nueva Ley Eléctrica para corregir los desequilibrios energéticos que actualmente existen y aquellos aspectos que se habían hecho mal. Puso como ejemplo que en estos momentos más del 50% de la factura eléctrica se va en impuestos y esto tiene que cambiar".
  • Si se suspendieran estas tecnologías -las termosolares y fotovoltaicas- la factura eléctrica podría bajar más de un 10%. Actualmente, las termosolares y fotovoltaicas cuestan del orden de 5.000 millones de euros al año y, en cambio, apenas aportan al sistema un 5% de la energía que se consume en España.
  • La central de Cortes-la Muela inaugurada ayer no requiere de subvenciones como las energías renovables, es más dijo que está incluso gravada con un 30% para sostener precisamente otras tecnologías inmaduras.
  • Las tecnologías maduras como son las centrales de ciclo combinado siguen prácticamente paradas y se les quiere condenar al cierre.
  • Volvió a recordar el mensaje enviado este fin de semana por parte de las diez eléctricas europeas más importantes -E.ON, GDF Suez, Enel, RWE, Iberdrola, Endesa, Gas Natural Fenosa...-  de que se habían cerrado en Europa 50.000 megavatios de ciclos combinados y que es posible que se cierren 50.000 megavatios más, lo que puede provocar apagones en el sistema eléctrico europeo.  
  • "Estas instalaciones refrendan nuestra apuesta permanente por la tierra valenciana, en la que damos trabajo a varios miles de personas y en donde hemos realizado inversiones por valor de 4.500 millones de euros en los últimos años, efectuando compras a empresas locales por importe de casi 4.000 millones de euros".
  • El complejo hidroeléctrico de Cortes-La Muela es un ejemplo de instalación eficiente y sostenible económica y medioambientalmente: "Utiliza excedentes energéticos cuando sobran en el sistema y los aplica para producir energía cuando existe demanda punta", contradiciendo, de paso, "el concepto de que la energía no se puede almacenar".
  • "Con esta inauguración, la Compañía da continuidad a su apuesta histórica por las energías limpias y, en particular por la hidroeléctrica, de la que contamos con una capacidad instalada de casi 10.000 megavatios (MW) en todo el mundo". En esta línea, ha recordado que IBERDROLA ha inaugurado este año la central hidroeléctrica de San Esteban y ha comenzado a construir la de San Pedro, ambas en la Cuenca del Sil.
  • Cerca de este complejo, en el salto de El Molinar, nació hace ya 112 años IBERDROLA y ha asegurado que la Compañía "se ha convertido en el principal impulsor del desarrollo energético en España y defensor de las energías limpias y el respeto por el medio ambiente".
  • Ha consolidado a IBERDROLA como líder mundial en energía eólica y una de las cuatro mayores empresas energéticas de Europa, que da servicio a una población de cerca de 100 millones de personas entre España, Reino Unido, Estados Unidos, Brasil y México y con presencia, además, en muchos otros países.
  • De hecho, en la actualidad, más del 70% de la actividad de IBERDROLA se desarrolla ya fuera de España, lo que ha posibilitado la internacionalización del negocio de muchos de los proveedores históricos de la Compañía.
F.J. de C.
Madrid, 14 de octubre de 2.013
..........
ANEXO:
Que es y cómo funciona una central eléctrica de bombeo:
Una central hidroeléctrica de bombeo es un tipo especial de central hidroeléctrica que tiene dos embalses. El agua contenida en el embalse situado en el nivel más bajo —embalse inferior—, es bombeada durante las horas de menor demanda eléctrica al depósito situado en la cota más alta —embalse superior—, con el fin de turbinarla, posteriormente, para generar electricidad en las horas de mayor consumo eléctrico.

Por tanto, estas instalaciones permiten una mejora en la eficiencia económica de la explotación del sistema eléctrico al almacenar electricidad en forma de agua embalsada en el depósito superior. Constituye en la actualidad la forma más económica de almacenar energía eléctrica.

Las centrales que no tienen aportaciones de agua significativas en el embalse superior se llaman centrales de bombeo puro.En otro caso, se denominan centrales mixtas de bombeo.

Un esquema del funcionamiento de una central de bombeo puro es el siguiente:

Durante las horas en que la demanda de energía eléctrica es mayor, la central de bombeo funciona como cualquier central hidroeléctrica convencional: el agua que previamente es acumulada en el embalse superior (1) cerrado por una presa (2), llega a través de una galería de conducción (3) a una tubería forzada (5),que la conduce hasta la sala de máquinas de la central eléctrica.Para la regulación de las presiones del agua entre las conducciones anteriores se construye en ocasiones una chimenea de equilibrio (4).

En la tubería forzada, el agua va adquiriendo energía cinética (velocidad) que, al chocar contra los álabes de la turbina hidráulica (6), se convierte en energía mecánica rotatoria.
Esta energía se transmite al generador (7) para su transformación en electricidad de media tensión y alta intensidad.Una vez elevada su tensión en los transformadores (8) es enviada a la red general mediante líneas de transporte de alta tensión (10). El agua, una vez que ha generado la electricidad, circula por el canal de desagüe (9) hasta el embalse inferior (11), donde queda almacenada.

Cuando se registra un menor consumo de energía eléctrica —generalmente durante las horas nocturnas de los días laborables y los fines de semana—, se aprovecha el que la electricidad en esas horas tiene en el mercado un coste bajo, y se utiliza para accionar una bomba hidráulica que eleva el agua desde el embalse inferior (11) hasta el embalse superior (1), a través de la tubería forzada y de la galería de conducción.

El agua es elevada, generalmente por las propias turbinas de la central, funcionando como bombas accionadas por los generadores que actúan como motores. Una vez efectuada la operación de bombeo, el agua almacenada en el embalse superior (1) está en condiciones de repetir otra vez el ciclo de generación eléctrica.

viernes, 20 de abril de 2012

Economía y Empresas: ¿Ultimo capítulo de la lucha ACS vs.Iberdrola?

Florentino Perez, ACS,  y  S. Galan, Iberdrola

"Decíamos ayer"...., véase el post de fecha 26/01/12, http://fj-lasideasdejeugenio.blogspot.com.es/search?q=pelea+de+titanes
que ”...Ahora parece que el asalto de Florentino, un auténtico tiburón de la fauna empresarial está a punto de perder una batalla que quizá nunca debería haber iniciado”.
Veamos cual es la situación a fecha de hoy, 19/04/12. El digital ECD (*), dice lo siguiente:
Ignacio Sánchez Galán gana la batalla a Florentino Pérez. Los bancos han dado un ultimátum a ACS: le amenazaron con ejecutar todos los títulos de Iberdrola si no ponía garantías adicionales o se desprendía de inmediato de un 3,7% de participación del total que poseía en la eléctrica. La constructora ha perdido 767 millones en la venta de ese porcentaje.ACS ha vendido el 3,69% de Iberdrola, con lo que su presencia en el accionariado de la eléctrica queda en el 14,85%, frente al 18,5% que poseía hasta ahora......….....Sin embargo, fuentes financieras, consultadas por ECD, apuntan que no se descarta que ACS tenga que volver a reducir su posición en el grupo energético en las próximas semanas si la banca repite el ultimátum. También porque no se entiende el empeño de Florentino Pérez en mantener el 15% de Iberdrola, si le va a ser imposible acceder a un puesto en el consejo de la eléctrica.La desinversión de la compañía que dirige el presidente del Real Madrid en la eléctrica se interpreta como una derrota en una guerra que tiene como objetivo principal hacerse con la gestión del grupo liderado por Sánchez Galán...........Esta operación se entiende como el inicio de la definitiva salida de la constructora del accionariado de Iberdrola. Se trata del mismo problema que tuvo Sacyr con Repsol, cuando la banca le obligó a vender un 10% de la petrolera para evitar ser ejecutada.La venta del 3,7% de Iberdrola por parte de ACS se dejó notar ayer en la Bolsa. La eléctrica cedió un 7% hasta los 3,62 euros, mientras que la constructora cayó un 5,6% y cerró en los 16,5 euros.
(*)El Confidencial Digital http://www.elconfidencialdigital.com/

jueves, 26 de enero de 2012

La lucha por el control de Iberdrola



F. Pérez y S. Galán
En este blog hemos tratado varias veces los complejos e incluso desesperados movimientos de Florentino Perez, presidente de ACS y del Real Madrid, para controlar Iberdrola y desbancar a su actual presiedente J.Ignacio S. Galán; pero  “Nacho” (como le llamamos los amigos) es mucho “Nacho” y parece que, como casi siempre, le acompaña esa mezcla de suerte y bien hacer que le han acompañado durante toda su trayectoria profesional. Ahora parece que el asalto de Florentino, un auténtico tiburón de la fauna empresarial,está a punto de perder una batalla que quizá nunca debería haber iniciado.
El artículo que sigue, de Eulogio Lopez en www.hispanidad.com es muy descriptivo de la situación en que se encuentra actualmente esa pelea de titanes.
F.J.

   Cinco años de batalla entre ACS e Iberdrola han convertido el asalto a la eléctrica en una cuestión personal para Florentino Pérez (11% de ACS). Pero sus socios, los Albertos (12%) y la Familia March (17%) no están dispuestos a seguir perdiendo dinero. Ambos dan la batalla pérdida ante un Ignacio Galán que les ha propinado el golpe definitivo: la Audiencia de Vizcaya le ha impedido acceder al consejo de administración y ahora hay que llegar al Tribunal Supremo (cuatro años mínimo).Florentino insiste en pelear pero sus socios no están por la labor. Los March, que le habían dado un ultimátum hasta la próxima Junta de Accionistas, y que también habían intentado que Iberdrola absorbiera a ACS -a lo que se negó Galán y el propio Florentino-, ya ni tan siquiera se preocupan de que Florentino ceda. Sencillamente se han puesto de acuerdo con los Albertos y han decidido que se ejecuten los derivados (12% de Iberdrola) que sólo proporcionan poderes políticos pero no económicos, y que han costado una sangría de dinero para nada.Y si no lo hace, sencillamente seguirán vendiendo acciones y desaparecerán de ACS. Ya vendieron un 5% sin consultar al presidente de ACS y del Real Madrid y podrían hacerlo antes de que la situación empeore.Los March y los primos Albertos sí aceptan que se mantenga el 7% del capital de Iberdrola. Venderlos sería una tontería, dado que aportan un buen dividendo y además, si las enajenan se toparían con una plusvalía de más de 1.500 millones de euros. Eso sí, con un 7% de capital, Pérez puede continuar su batalla por entrar en el Consejo, dado que tendría derecho a un vocal (si lo aceptan los tribunales, naturalmente).Además de la derrota en Iberdrola, en ACS asusta la situación financiera. No han logrado vender URBASER y ahora están abocados a refinanciar un vencimiento de más de 800 millones de euros, sólo en esta filia. La necesidad conjunta de refinanciación del grupo ACS para el presente año es de 3.500 millones de euros.Sus principales prestamistas, BBVA y Bankia, están seriamente preocupados.Y lo peor no es eso. El principal reto actual de ACS, además de su desmedido apalancamiento es la alemana Hochtief y, en particular, la filial australianaLeighton que sencillamente, no controlan: Australia queda muy lejos.

sábado, 3 de septiembre de 2011

Economía y Empresas: La lucha por REPSOL.

La gran noticia del mundo empresarial a finales de Agosto 2.011ha sido la maniobra conjunta de Sacyr y Pemex para controlar Repsol.
La simple enumeración de las personalidades y empresas que estan ó quedarán afectadas por la proyectada maniobra ya es suficientemente significativa de lo que por el momento resulta ser una incógnita en cuanto a los últimos propósitos de sus impulsores.
Sin duda estamos ante una operación de gran calado, similar en muchos aspectos a la reciente venta de ENDESA a los italianos y posterior desmembración de la misma, y el pelotazo subsiguiente del Sr Entrecanales y algún otro; también en estos momentos se está jugando otra batalla por el control de IBERDROLA, precisamente por otro “tiburon” , Florentino Pérez, presidente de la constructora ACS, que también pretende impulsar un cambio radical en la gestión de la compañía eléctrica.
El ciudadano medio y el accionista minoritario solamente perciben, por el momento, lo que sin duda será, algo muy importante para sus intereses como ciudadano y como inversor; además, como veremos, con la política en su más negro aspecto, entrando de lleno en esta batalla.
Veamos quienes son los principales jugadores de este, que se anuncia, emocionante partido:

Luis del Rivero, (Murcia, 1950), Ingeniero de Caminos, Canales y Puertos. Desde noviembre del 2004 Presidente y máximo accionista de del grupo Sacyr Vallehermoso.
El grupo Sacyr es la segunda constructora de España por capitalización bursátil , curiosamente, el primer puesto lo ostenta ACS, la constructora de Florentino Perez, presidente del Real Madrid y envuelto, como queda dicho, en una lucha a muerte por el poder en Iberdrola.
Curiosamente, LdelR también es ( o ha sido) directivo del Real Madrid y asiduo del “palco merengue”.
Del Rivero es un empresario afín al Gobierno socialista y se ha valido de sus buenas relaciones con La Moncloa en más de una ocasión para intentar dar un golpe de mano; por ej. hacerse con el control del 3,1% del capital del BBVA para relevar a su presidente, Francisco González
con el respaldo del actual ministro Sebastián -entonces nº uno en la Oficina Económica del Gobierno, enemigo acérrimo del entonces Presidente del BBVA, por razones laborales que no vienen al caso-.
Ahora está intentando una operación similar en Repsol junto a la mexicana Pemex.

Pemex (antes PETROMEX) es una empresa pública mexicana, para la explotación de petróleo y gas natural en territorio mexicano, aunque también cuenta con diversas operaciones en el extranjero. Dicen los analistas que Pemex no está en una situación financiera boyante, ni tampoco industrial. Pemex financiará la compra del 9,8% de Repsol,(posee actualmente el 4,81 % ) mediante la emisión de deuda por un importe que podría superar los 1.250 millones de dólares. Sacyr y Pemex han diseñado un pacto para tomar el control de Repsol con un porcentaje del capital que mantendrán ambos socios conjuntamente y será del 29,8%, para no alcanzar el 30% que les obligaría, según la ley, a lanzar una opa.

REPSOL.

Es la quinta compañía más importante del IBEX 35,con una capitalización bursátil de unos 29.100 millones de € (la primera, el Banco Santander, 80.600 millones €, seguido por Telefónica, 67.200 mill.€,, BBVA, 64.200 mill€ y Endesa con 35.000 mill€) es también la compañía energética española con mayor influencia internacional figurando entre los veinte primeros grupos petroleros mundiales.

Su presidente es Antonio Brufau, (Mollerusa, 1948),Licenciado en Ciencias Económicas por la Universidad de Barcelona y Máster en Economía por IESE.Se incorporó a La Caixa en 1988 En julio del año 1997, fue nombrado Presidente del Grupo Gas Natural cargo que ostentó hasta 2004. Durante este periodo la compañía gasista experimento una importante transformación y expansión internacional.
En el año de 2004 es nombrado Presidente Ejecutivo de Repsol YPF, S.A. Desde su llegada a la Presidencia de Repsol, la compañía ha renovado su estructura organizativa y ha experimentado un enorme crecimiento y expansión, en todo el mundo y especialmente en iberoamerica.
La Caixa, el segundo accionista de Repsol, con el 13%, todavía no se ha pronunciado sobre el pacto de Sacyr y Pemex, pero deberá tener una influencia significativa sobre las decisiones que se adopten en Repsol.
En donde La Caixa no quiere sorpresas es en lo relativo al futuro de Gas Natural-Fenosa, su joya industrial, que controla gracias a un pacto de accionistas con la propia Repsol. La Caixa cuenta con dos representantes, Fainé y Juan María Nin, en el Consejo de Administración de Repsol y dispone de un acuerdo parasocial con la petrolera para el control conjunto de Gas Natural Fenosa.En virtud de este acuerdo, la hipotética venta de una participación en Gas Natural Fenosa superior al 5% por parte de Repsol pondría en entredicho el propio pacto parasocial, firmado por las partes a comienzos de 2000.Por ello,La Caixa velará para mantener el control de Gas Natural, sin que los movimientos en Repsol salpiquen a la gasista; por ello han saltado todas las alarmas a la vista de las especulaciones acerca de una hipotética desinversión por parte de Repsol en Gas Natural Fenosa cuando Sacyr y Pemex anunciaron su acuerdo para sindicar sus participaciones en la petrolera y extraer el "verdadero potencial" de la empresa.
Todo hace apuntar a que el objetivo último de la operación sea precisamente un desguace de Repsol, trocearlo y venderlo para lograr dividendos extraordinarios con los que Sacyr pueda pagar la enorme deuda que le asfixia.Por otra parte los ataques a la gestión de Brufau, que en definitiva conlleva la pretensión de Del Rivero de convertirse en presidente de Repsol; sin embargo Antonio Brufau, actual presidente, no se estará quieto, y recabará todos los apoyos políticos y accionariales en su mano para defenderse del intento de asalto al poder de la compañía.
En el plano político, el Partido Popular ya ha cuestionado que una operación de estas dimensiones y envergadura se plantee en pleno proceso preelectoral y Cristóbal Montoro,( su portavoz económico) ha asegurado que no entiende que operaciones "de tanta envergadura" se hagan al final de una legislatura. Montoro ha requerido que no se precipiten decisiones "que puedan condicionar a todos de cara al futuro". Montoro ha exigido también "sosiego" y demandado que se tengan en cuenta los intereses de todos los accionistas. En este sentido cabe señalar que la Asociación Española de Accionistas Minoritarios de Empresas Cotizadas (Aemec) considera que el pacto entre Sacyr Vallehermoso y Pemex representa a medio plazo "una amenaza importantísima" para los intereses de los pequeños accionistas de Repsol al pretender tomar el control de Repsol, " sin presentar una Oferta Pública de Adquisición (OPA) al conjunto de los accionistas, incurriendo en un fraude de ley respecto a la legislación sobre OPA's".
F.J.

martes, 2 de agosto de 2011

Economia y empresas: La batalla por Iberdrola, suma y sigue.

El digital Hispanidad publica el siguiente artículo de Eulogio López que seguidamente reproduzco:

La España cainita: Florentino busca en China inversores contra Galán.
Florentino Pérez y Ignacio Galán
 El presidente de ACSFlorentino Pérez está aprovechando la gira del Real Madrid por China para hacer negocios, Acompañado de su socio, asimismo consejero de ACSPedro López Jiménez, busca inversores chinos con los que aliarse para echar a Ignacio Sánchez Galán de la Presidencia de Iberdrola.

El tirón del Real Madrid en el país más poblado, y ahora con más liquidez del mundo, es grande; así que lo que se suponía un viaje deportivo se ha convertido en periplo de negocios. Como ya hemos informado, Pérez, en su lucha contraSánchez, ha buscado fondos árabes, porque el apalancamiento de ACS ya no le permite endeudarse más ni para comprar más acciones (8%) ni más derivados (12%) de Iberdrola. Por tanto, necesita aliados: o bien Bankia poseedora de casi el 6% del capital de Iberdrola, o bien repetir el esquema Abertis. En compañía de CaixabankFlorentino se alió con el fondo de capital-riesgoCVC, uno de los grandes depredadores anglosajones que actúan en España. No han conseguido desguazar la empresa porque contaba con otro socio de referencia –La Caixa- pero sí segregar la compañía en dos: Abertis Infraestructuras ySaba Infraestructuras, para poder obtener liquidez. En Iberdrola, el plan es el mismo: conseguir que los chinos compren Iberdrola.
Para ello se ha marchado al lejano Oriente con Pedro López Jiménez, que fuera presidente de Fenosa (antes de Endesa) y a quien provoca gran ilusión presidir Iberdrola. Con ello, la primera compañía española del sector, presente en más de doce países de tres continentes, estaría condenada a cambiar de manos, dado que la inversión real de ACS en Iberdrola es de algo menos del 8%. El resto, los derivados, otorgan derechos políticos y hay que ejecutarlos, es decir, comprar. Y un 12% de la eléctrica que preside Galán vale ahora mismo 3.700 millones de dólares.
No es sólo que el apalancamiento de ACS le obligue a vender activos –ventas además fallidas, como la de Iberdrola renovables- es que, además, los March, su principal socio, ya le han exigido a Florentino que no se endeude más.
La batalla de Iberdrola es el arquetipo de la España cainita: dos españoles se pelean por el control de una empresa y ésta acaba en manos de extranjeros. Ya ocurrió en Endesa y puede volver a ocurrir. Además, ya contamos con varios fracasos en China, como cuando el propio presidente del Gobierno, Rodríguez Zapatero, anunció miles de millones de inversiones chinas en las cajas de ahorros… y no se consiguió ni un euro. Claro que ZP sólo presidía el Gobierno de España, no el Real Madrid, que hoy en día tiene mucho más ‘glamour’ en Pekín.
Eulogio Lópezeulogio@hispanidad.com