Mostrando entradas con la etiqueta empresas. Mostrar todas las entradas
Mostrando entradas con la etiqueta empresas. Mostrar todas las entradas

domingo, 20 de octubre de 2013

ECONOMÍA Y EMPRESAS: El caso FAGOR y las cooperativas.


Mondragón


Fagor Electrodomésticos es la única gran marca de electrodomésticos con capital totalmente español  y pertenece a Mondragón Corporación Cooperativa, M C C que es la matriz. Esta empresa cooperativa solicitó el pasado miércoles 16 de octubre 2013 el preconcurso de acreedores atenazada por una asfixiante deuda que se cifra en 800 millones de euros, aunque, son 120 millones los que la compañía necesita a corto plazo y los que han precipitado que solicite el preconcurso al Juzgado de lo Mercantil de San Sebastián pues los proveedores han dejado de suministrarles al no disponer Fagor de liquidez para hacer frente a sus pagos.
Desde comienzo de la crisis en  2009 con la paralización de la construcción de viviendas y caída en vertical del consumo, la compra de todos los productos de línea blanca se ha desplomado  dando lugar  a una reducción de las ventas de hasta un 40% en los últimos años.Esta crisis afecta también a las demás  marcas como Balay, Bosch, Electrolux, LG, Siemens o Teka; sin embargo, el modelo cooperativo  de MCC que es una forma muy peculiar de organización empresarial, como mas adelante se apunta, no contribuye nada, antes al contrario, a solucionar sus problemas.
J osé María Arizmendiarrieta Madariaga (22 de abril de 1915 - † 29 de noviembre de 1976) fue un sacerdote católico vasco, que  llegó a Mondragón en 1941 para ser coadjutor auxiliar de la parroquia de la localidad y dos años después, en 1943, creó una Escuela Profesional Politécnica en la que pudieran formarse directivos, técnicos y mano de obra cualificada para las empresas del entorno y, sobre todo, para las cooperativas. En 1955, Arizmendiarrieta selecciona a cinco jóvenes que trabajaban en la empresa Unión Cerrajera y en 1956 constituyen entre todos la empresa Talleres Ulgor,Ulgor se convertiría con el tiempo en Fagor Electrodomésticos, el embrión industrial de la Corporación Mondragón.
Las ideas de estos jóvenes eran simples : “Construir el cooperativismo no es ir en contra del capitalismo, sino que cuando el sistema capitalista no es útil, el cooperativismo debe superarlo y con esta finalidad debe asimilar sus métodos y dinamismo". Adquiere particular relieve su idea fundamentada en “la igualdad básica de los socios trabajadores, lo que implica la aceptación de una organización democrática de la empresa.....” que les lleva a que la democracia se convierta en una asamblea donde todos tienen voz y voto y donde las decisiones,se adoptan de forma un tanto desordenada.Otra peculiaridad de esta organización la constituye la política retributiva que se inspira en los principios de solidaridad,y que se concretan en una remuneración del trabajo suficiente y solidaria mas que en términos de productividad.En lo que respecta a la riqueza generada por la Cooperativa, ésta se distribuye entre los socios en proporción al trabajo realizado y no en base a su participación en el Capital Social. Resulta esclarecedor para entender su concepto de empresa,  la lectura de su “Cultura Cooperativa” en su pag web http://www.mondragon-corporation.com
Este Grupo constituye el primer grupo empresarial del País Vasco y el séptimo de España, así como el mayor grupo cooperativo del mundo. A finales de 2012 contaba con 80.321 trabajadores. El grupo MCC está compuesto actualmente por 256 empresas y entidades distribuidas en cuatro áreas: Finanzas, Industria, Distribución y Conocimiento, entre las cuales está su propio brazo financiero Caja Laboral, la conocidísima marca de supermercados Eroski (con graves problemas financieros y de ventas tras haber adquirido la cadena Caprabo) y su propia aseguradora, Lagun Aro, un elemento importantísimo ya que deberá hacerse cargo de la prestación por desempleo de los trabajadores que lo perdieran.
El entramado entre distintas cooperativas dentro de la corporación y la interconexión entre todas ellas complica enormemente la situación.A eso hay que añadir que según la ley de Cooperativas vasca, si una cooperativa quiebra, sus acreedores pueden ir contra los cooperativistas en última instancia. En el caso de Caja Laboral, los temores tienen otro nombre: pánico bancario. Una huida de depósitos si los clientes percibieran que la estabilidad de la caja está en peligro sí que supondría una puntilla para la misma y tal vez para el grupo pues Caja Laboral es la torre sobre la que se sustenta todo Mondragón y quedaría muy debilitada si tuviera que provisionar pérdidas en Fagor , en Erosk o en mas cooperativas del grupo.
Es por todo ello por lo que hay temores fundados de que una caída del fabricante de electrodomésticos pudiera llevar a la tumba a todo Mondragón y se teme que la crisis FAGOR sea  solo la punta del iceberg de un desastre similar un "Lehman Brothers” pero a la vasca o  lo de RUMASA que podría ser un juego de niños al lado de lo que se juega en Mondragón.
Los gobiernos español y vasco se muestran muy preocupados por esta situación que al final, como siempre, se traducirá en aportar dinero; ya empieza a sugerirse que dicha aportación sea a tres bandas: una parte el gobierno de España otra el gobierno vasco y una tercera parte la propia Corporación, con fondos que deberían salir de sus distintas cooperativas.
Veremos a ver que hace el gobierno de ESPAÑA, porque el gobierno vasco ya está poniendo la mano sin acordarse que ellos ya tienen su "concierto económico"; que estén a las duras ahora.
n definitiva, en el fondo de toda esta crisis  subyace una filosofía empresarial, el cooperativismo, que hoy dia, siglo XXI está desfasada en el mundo libre y habrá  que asumir que Fagor ( y las demás cooperativas de MCC) es inviable con el actual modelo pero ello implicaría arrastrar al cuestionamiento de todo el sistema y ese es nudo gordiano de todo este gravísimo asunto.


F.J.de C.
Madrid, 19 de octubre 2.013
Fuentes: Info de prensa especializada y pág web citada de MCC







jueves, 26 de enero de 2012

La lucha por el control de Iberdrola



F. Pérez y S. Galán
En este blog hemos tratado varias veces los complejos e incluso desesperados movimientos de Florentino Perez, presidente de ACS y del Real Madrid, para controlar Iberdrola y desbancar a su actual presiedente J.Ignacio S. Galán; pero  “Nacho” (como le llamamos los amigos) es mucho “Nacho” y parece que, como casi siempre, le acompaña esa mezcla de suerte y bien hacer que le han acompañado durante toda su trayectoria profesional. Ahora parece que el asalto de Florentino, un auténtico tiburón de la fauna empresarial,está a punto de perder una batalla que quizá nunca debería haber iniciado.
El artículo que sigue, de Eulogio Lopez en www.hispanidad.com es muy descriptivo de la situación en que se encuentra actualmente esa pelea de titanes.
F.J.

   Cinco años de batalla entre ACS e Iberdrola han convertido el asalto a la eléctrica en una cuestión personal para Florentino Pérez (11% de ACS). Pero sus socios, los Albertos (12%) y la Familia March (17%) no están dispuestos a seguir perdiendo dinero. Ambos dan la batalla pérdida ante un Ignacio Galán que les ha propinado el golpe definitivo: la Audiencia de Vizcaya le ha impedido acceder al consejo de administración y ahora hay que llegar al Tribunal Supremo (cuatro años mínimo).Florentino insiste en pelear pero sus socios no están por la labor. Los March, que le habían dado un ultimátum hasta la próxima Junta de Accionistas, y que también habían intentado que Iberdrola absorbiera a ACS -a lo que se negó Galán y el propio Florentino-, ya ni tan siquiera se preocupan de que Florentino ceda. Sencillamente se han puesto de acuerdo con los Albertos y han decidido que se ejecuten los derivados (12% de Iberdrola) que sólo proporcionan poderes políticos pero no económicos, y que han costado una sangría de dinero para nada.Y si no lo hace, sencillamente seguirán vendiendo acciones y desaparecerán de ACS. Ya vendieron un 5% sin consultar al presidente de ACS y del Real Madrid y podrían hacerlo antes de que la situación empeore.Los March y los primos Albertos sí aceptan que se mantenga el 7% del capital de Iberdrola. Venderlos sería una tontería, dado que aportan un buen dividendo y además, si las enajenan se toparían con una plusvalía de más de 1.500 millones de euros. Eso sí, con un 7% de capital, Pérez puede continuar su batalla por entrar en el Consejo, dado que tendría derecho a un vocal (si lo aceptan los tribunales, naturalmente).Además de la derrota en Iberdrola, en ACS asusta la situación financiera. No han logrado vender URBASER y ahora están abocados a refinanciar un vencimiento de más de 800 millones de euros, sólo en esta filia. La necesidad conjunta de refinanciación del grupo ACS para el presente año es de 3.500 millones de euros.Sus principales prestamistas, BBVA y Bankia, están seriamente preocupados.Y lo peor no es eso. El principal reto actual de ACS, además de su desmedido apalancamiento es la alemana Hochtief y, en particular, la filial australianaLeighton que sencillamente, no controlan: Australia queda muy lejos.

sábado, 12 de marzo de 2011

Economía y empresas: La lucha por Iberdrola (4ª parte).


Como venimos diciendo en artículos anteriores ( 12/01 ,16/01 y  21/01 de 2.011), la lucha por el control de  Iberdrola es algo mas que una disputa económico - empresarial entre dos fuertes personalidades, Florentino Pérez y  J. Ignacio S. Galán, en la que el primero quiere desplazar al segundo en la presidencia de la Compañía. Aquí se está ventilando nada menos que toda la estructura del sector energético español, que podría cambiar, desmembrarse  y caer en manos de grupos estatales, franceses (EDF) y/o italianos (ENEL) según triunfe la postura de uno u otro de los contendientes.
Por ello en dicha pugna se entremezclan también otros importantes actores del mundo económico y empresarial, por ejemplo, don Borja de Prado Eulate, personaje de reales influencias, al igual que su difunto padre, don Manuel de Prado y Colón de Carvajal. Don Borja actual presidente de la nueva Endesa,(propiedad de ENEL la compañía eléctrica estatal italiana); también es presidente de Mediobanca, quien ha financiado a Florentino Perez para comprar acciones de Iberdrola y que ahora planea una operación triangular, mediante  la que se alíen ACS, BBK (las Cajas vascas) y BANKIA (el banco creado por Rodrigo Rato con Cajamadrid) con lo que su participación en el capital de Iberdrola pasaría a ser del 30%.
Y para que no falte nada, el Grupo March que a través de Alba, la corporación financiera que aglutina las participaciones del Grupo, es el primer accionista de ACS.


Iberdrola, por su parte, anuncia la absorción de su filial Iberdrola Renovables, lo que tiene un efecto dilutivo de unos 0,7 puntos(ó 1,2 puntos según UBS) en la participación de ACS en la eléctrica.
Mientras tanto, el banco suizo de inversión UBS, intermediario en las compras de acciones de Iberdrola por ACS, cree que Iberdrola seguirá recurriendo previsiblemente a fórmulas de "crecimiento externo" de tipo "dilutivo" para "acelerar el proceso de internacionalización" (por ej. su compra de la brasileña Elektro), y que ACS continuará comprando acciones de la eléctrica. UBS calcula que la integración de Iberdrola Renovables diluye 1,2 puntos  la participación de ACS, del 20,2% al 19%, sin olvidar la nueva operación en marcha de Florentino Pérez citada más arriba, para alcanzar el 30% de Iberdrola.  
¿Cómo terminará este apasionante y auténtico serial de intriga y misterio que reune ingredientes tanto de política de altos vuelos como de ingeniosas operaciones financieras en las que están involucrados importantes personajes así como bancos y cajas e incluso peripecias judiciales, con actores tan conspicuos como los citados y como otros que sin duda  aunque no aparecen tienen su importante cuota de participación en esta intrigante
tragi - comedia ?.
Con toda seguridad, el tiempo nos deparará interesantes novedades, de las que seguiremos informando puntualmente.
F.J.
Nota: Con información obtenida en prensa económica generaly en particular: "Hispanidad.com" y "Capitalmadrid.info"

viernes, 21 de enero de 2011

Economía y empresas: La lucha por Iberdrola, (3ª parte).

Como venimos diciendo en artículos anteriores ( 12/01 y 16/01 de 2.011), la lucha por el control de  Iberdrola es algo mas que una disputa económico - empresarial entre dos fuertes personalidades, Florentino Pérez y  J. Ignacio S. Galán, en la que el primero quiere desplazar al segundo en la presidencia de la Compañía. Aquí se está ventilando nada menos que toda la estructura del sector energético español, que podría cambiar en uno u otro sentido según triunfe la postura de uno u otro de los contendientes.
A parte de los frentes judiciales abiertos hasta el momento, y de la no resuelta opa de ACS sobre la alemana Hochtief, aparecen dos nuevas iniciativas, una de carácter económico y la otra relacionada con el tráfico de influencias a los más altos niveles, que con seguridad introducen nuevos condicionantes en la batalla.
1.- Compra de la brasileña Elektro.
Iberdrola ha cerrado un acuerdo por 1.780 millones de euros (2.400 millones de dólares) con AEI para la compra de la distribuidora brasileña Elektro Electricidade e Serviçios.
Esta operación, según la propia compañía, convierte a la española «en uno de los principales operadores eléctricos de dicho país», que dará servicio a los 2,17 millones de clientes en los estados de Sao Paulo y Mato Grosso, a los que Elektro suministró más de 11.000 gigavatios en 2009.
La intención de la española es integrar a la distribuidora, que dispone de una red eléctrica de 105.800 kilómetros, en Neoenergia, «holding» en el que Iberdrola articula todos sus proyectos energéticos en el país iberoamericano y en el que controla un 39% de las acciones.
Iberdrola destaca que la operación con la distribuidora brasileña se amolda «a la perfección» en sus planes de negocio, ya que la actual estrategia de la compañía se centra «en el crecimiento internacional en aquellos mercados que cuentan con un mayor potencial», como EE.UU., Brasil, Reino Unido y México, con el objetivo de «seguir diversificando su presencia geográfica, y en el incremento de su exposición a las áreas de negocio regulado, que aporta estabilidad en los ingresos y bajo riesgo».
Esta vez no hay ampliación de capital que diluya la participación de la constructora ACS en Iberdrola, pero sí que se reduce la liquidez de la eléctrica que apuesta por los dos únicos países iberoamericanos en los que confía: Brasil y México. La compra de la brasileña Elektro no es lo que quiere Florentino Pérez, pues el presidente del Real Madrid es especialista en controlar empresas y aprovechar su liquidez en su favor (Caso de Fenosa).
2.- Ingredientes de alta política.
Según anticipa el siempre bien informado Eugenio López en el digital Hispanidad, la baza más importante continúa siendo el apoyo del presidente de Endesa, principal competidor de Iberdrola, a Florentino Pérez. Borja Prado mantiene la curiosa situación de presidir Endesa, principal competidor de Iberdrola y, al mismo tiempo, como presidente de Mediobanca, financiar el ataque de ACS contra la Iberdrola. Al parecer, según la CNMV, su situación es legalmente admisible.
Prado es, además, consejero de Mediaset en Tele 5 y de Rizzoli en Unedisa, editora de El Mundo y Expansión, los dos diarios que más defienden a Florentino. En sus ratos libres, el presidente de Endesa Borja Prado se ha convertido en el principal asesor financiero del príncipe heredero, SAR Felipe de Borbón, de la misma forma que su difunto padre, Manuel Prado y Colón de Carvajal lo fue de del Rey. Pues bien, Galán busca el apoyo de la Corona ante los ataques Florentino. Veremos cómo acaba.
3 .- La opa de Florentino Perez por la constructora alemana Hochtief.
En la crónica de la batalla, un renglón para Hochtief: en efecto, a falta de conocer los resultados de la segunda ronda, ACS ha conseguido superar el 30% pero ahora tiene que llegar al 50% con unos alemanes que se lo van a poner tan difícil como Iberdrola y que cuentan con el apoyo de los petrodólares -petroeuros- de Qatar. No le será fácil a Florentino Pérez utilizar la liquidez de Hochtief en su lucha contra Iberdrola.
4 .- Causa judicial en Bilbao.
En Bilbao, el miércoles 19/01, los peritos de la constructora y de la eléctrica se enzarzaron en una discusión bizantina sobre si ACS e Iberdrola son competencia en renovables, ingeniería y otras actividades mientras los abogados de Iberdrola denunciaron, que  la constructora ACS, pretende "chupar beneficio y valor" con su objetivo de estar presente en el consejo de administración de la eléctrica. Todo para que el juez decida si ACS puede entrar en los órganos de gobierno o no.
5 .- Causa judicial en Madrid.
Por su parte, la actitud remisa de Natixis a entregar al juez el contrato de financiación de derivados de la constructora en la eléctrica (85% del capital de Iberdrola) ha conseguido irritar al juez, lo que nunca es recomendable.
6.- El Tribunal Supremo allana la entrada de ACS en el consejo de Iberdrola.
Según Expansión, el Tribunal Supremo ha rechazado la petición de Iberdrola de suspender la obligación de eliminar las limitaciones de los derechos de voto en empresas cotizadas, incluida en la reforma de la Ley de Auditorías y Sociedades Anónimas, hasta que se resuelva el recurso que la eléctrica interpuso contra esta normativa.
Iberdrola solicitaba la suspensión de la obligación de eliminar las limitaciones de los derechos de voto en empresas cotizadas, incluida en la reforma de la Ley de Auditorías y Sociedades Anónimas, hasta que se resuelva el recurso que la eléctrica interpuso contra esta normativa. La sentencia del Alto Tribunal, con fecha de 3 de enero, rechaza también la otra medida pedida por Iberdrola, la de que no se aplique a la compañía esta norma en tanto se tramite su recurso.
Al final, para terminar, como a nadie le amarga un dulce  y para que todos queden contentos, las cinco grandes eléctricas están a punto de celebrarlo del todo con el cobro de los primeros 2.000 millones de euros, que supoenen alrededor de un 10% de la abultada deuda eléctrica que soportan en conjunto. Así, Endesa está a punto de recibir 883,2 millones de euros; Iberdrola, 700 millones; Gas Natural Fenosa, 275 millones; Hidrocantábricos, 121,6 millones y E.On, 20 millones.
Todo ello, claro está, además del incremento aprobado del recibo de la luz en un diez por ciento.
F.J.